版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)前我國(guó)正處于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要階段,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全面開(kāi)放中不斷完善和發(fā)展。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)核心力量的國(guó)有大中型企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)在全面參與世界競(jìng)爭(zhēng)之際,人工成本水平既不能因壟斷或保護(hù)而維持高位,也不能因調(diào)控或管理落后導(dǎo)致結(jié)構(gòu)不合理,影響社會(huì)公平與企業(yè)運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展。 本文針對(duì)以上問(wèn)題,通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研了目前國(guó)有大中型企業(yè)的人工成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)人工成本管理基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)用工歸口管理困難,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的口徑不一致以
2、及工效掛鉤弊端凸現(xiàn)等深層原因,查明了人工成本管理調(diào)控的關(guān)鍵,即缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),人工成本總量難以準(zhǔn)確決定。 本文在應(yīng)用人工成本管理理論基礎(chǔ)上,采用實(shí)證研究,通過(guò)定量與定性相結(jié)合的方法,在調(diào)研基礎(chǔ)上,全面分析了決定人工成本總量的因素,并做出假設(shè),形成問(wèn)卷,廣泛調(diào)研,對(duì)獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度檢測(cè)后,采用主成分分析法篩選了影響國(guó)有大中型企業(yè)人工成本決定的主要因素,并通過(guò)因子分析法將其歸結(jié)為社會(huì)環(huán)境、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因
3、素四類(lèi)深層因素,初步設(shè)計(jì)了人工成本影響因素驗(yàn)證模型。 利用驗(yàn)證性因子分析的結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)因子分析結(jié)果所得的模型進(jìn)行校驗(yàn)和修正,精煉了原有假設(shè)和模型,并由模型得到人工成本影響系數(shù)的計(jì)算公式,同時(shí)對(duì)模型的結(jié)果進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和解釋?zhuān)赋鑫覈?guó)國(guó)有大中型企業(yè)人工成本決定中需要著重考慮的因素。同時(shí)改進(jìn)了當(dāng)前人工成本總量的計(jì)算方法,提出基準(zhǔn)人工成本和指導(dǎo)人工成本總量計(jì)算方法。 在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,本文提出并建立了企業(yè)人工成本影響因素
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)有大中型企業(yè)人工成本管控研究及應(yīng)用分析.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究
- 國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究
- 國(guó)有大中型企業(yè)危機(jī)管理問(wèn)題研究.pdf
- 我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)培訓(xùn)體系研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略管理初探
- 國(guó)有大中型企業(yè)的人力資本管理
- 我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)勞動(dòng)用工制度探析
- 大中型企業(yè)資金管理制度
- 大中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)的研究.pdf
- 國(guó)有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐研究.pdf
- 大中型企業(yè)合同管理制度
- 我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的委托代理機(jī)制研究.pdf
- 合肥市國(guó)有大中型企業(yè)改制問(wèn)題研究.pdf
- 淺析國(guó)有大中型企業(yè)人才激勵(lì)體制的構(gòu)建
- 淺析國(guó)有大中型企業(yè)人才激勵(lì)體制的構(gòu)建
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論