大中型企業(yè)ERP應(yīng)用的收益與成本分析.pdf

1、近些年，企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中炒得不能再熱的話題了。而ERP更成為了企業(yè)信息化管理的核心內(nèi)容，被很多國內(nèi)外企業(yè)探討、研究和應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中受益匪淺，經(jīng)營效率的提升和管理流程的優(yōu)化幫助企業(yè)打造了新的核心競爭力;卻也不乏企業(yè)在應(yīng)用ERP之后，經(jīng)營效率下降、管理流程混亂，甚至對整體變革喪失信心，從而一蹶不振、走向滅亡。成功的應(yīng)用案例證明了ERP的價值，而失敗的應(yīng)用案例也反映了ERP的風險。企業(yè)的管理者在大膽

2、利用ERP的優(yōu)勢而險中取勝和謹慎拒絕ERP的劣勢而坐以待斃的抉擇過程中，仍然是舉棋不定、進退維谷。隨著市場競爭的日趨激烈，以及管理者對ERP系統(tǒng)的認識逐步加深，企業(yè)愈加迫切的需要深入了解ERP應(yīng)用到底可以幫助企業(yè)實現(xiàn)如何的收益，并由此需要付出如何的成本，以及承擔如何的風險。而在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，管理者也需要了解如何可以降低ERP的成本和風險從而實現(xiàn)ERP的收益。
　　ERP作為企業(yè)資源規(guī)劃管理的工具，其重點在于對企業(yè)錢財、物資

3、、信息的全面整合管理，涉及財務(wù)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營管理活動，以及上游供應(yīng)商、下游客戶的相關(guān)管理。因此，所謂ERP應(yīng)用也必然是對企業(yè)全部業(yè)務(wù)的集成整合管理，這與部門級的信息管理系統(tǒng)是不同的。而本文也更加側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)全面且集成信息化管理需求迫切的大中型企業(yè)進行ERP應(yīng)用的研究。分析ERP對于大中型企業(yè)的管理變革，以探知ERP可以幫助企業(yè)進行如何的改造，幫助企業(yè)獲得如何的收益，又是怎樣將收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心