nec的人力資源管理改革

1、1NEC的人力資源管理改革的人力資源管理改革NEC也是一家日本在中國(guó)的投資公司。應(yīng)該說(shuō)過(guò)去的日本公司，給大家留下一些比如說(shuō)管理很嚴(yán)格，這些很死板，很生硬這些印象，在很多場(chǎng)合，比如我們?nèi)⒓宇愃七@樣座談會(huì)，旁邊有的人得知我是日本公司會(huì)說(shuō)，你們是不是管理特別嚴(yán)格，是不是遲到一分鐘都要罰款，所以從這些我感覺大家對(duì)日本公司的印象，可能存在一些不準(zhǔn)確的地方，或者說(shuō)更嚴(yán)重一點(diǎn)說(shuō)可能有的人會(huì)存在一些偏見。那么過(guò)去的確日本公司存在大家所了解的那些情況，

2、但是應(yīng)該說(shuō)，比如說(shuō)NEC（中國(guó)）有限公司，他畢竟是中國(guó)NEC在中國(guó)投資一家公司，由于他在中國(guó)這個(gè)特點(diǎn)，那么他就有了很多中國(guó)公司的特點(diǎn)，同時(shí)NEC公司也發(fā)現(xiàn)過(guò)去日本公司傳統(tǒng)的管理方法上存在一些問(wèn)題，也在積極的改革，如下三點(diǎn)可能能說(shuō)明一些問(wèn)題：第一點(diǎn)就是我們正在積極的推進(jìn)管理人才的本地化?，F(xiàn)在我們公司的副總經(jīng)理，那么已經(jīng)是由中國(guó)高層管理人員，我們中層各個(gè)主要事業(yè)部門的經(jīng)理，也是由中方員工來(lái)?yè)?dān)任，那么從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的人才的本地化已經(jīng)邁出了

3、相當(dāng)大的一步。第二，大家過(guò)去對(duì)日資公司的印象，就是論資排輩的感受，工作時(shí)間越長(zhǎng)職位越高，那么應(yīng)該說(shuō)在這一點(diǎn)上我們現(xiàn)在也有了很大變化，我們已經(jīng)引進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制，比如同樣大學(xué)畢業(yè)生，有的人最大的時(shí)候，差距可能會(huì)達(dá)到一倍的水平。另外在員工工資晉升的時(shí)候也是一樣，過(guò)去可能每一年都會(huì)有5－10％大家整體調(diào)整，現(xiàn)在我們方式根據(jù)你的工作績(jī)效，如果好的員工最高可能會(huì)達(dá)到50％調(diào)整，如果工作差員工有可能反而比原來(lái)還要少，由此可以看到，你如果是有更好能力，

4、有更好績(jī)效，那么就會(huì)獲得更好發(fā)展。第三，我們對(duì)人才吸引上。很多人剛才我談到，很多人一談到日本公司，感到很陌生，有的甚至感到很恐懼，但是現(xiàn)在我們的公司應(yīng)該說(shuō)在人才吸引上，邁出相當(dāng)大的一步，比如說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去的一年里面，我們已經(jīng)吸收了包括摩托羅拉，愛立信，華為等一系列公司人才。第四，一個(gè)企業(yè)是否給人才的發(fā)展逼供了足夠的空間。所以說(shuō)如果是從這兩個(gè)角度來(lái)看的話，無(wú)論是國(guó)企還是外企他只要滿足這兩點(diǎn)，他就是好的企業(yè)，是這樣企業(yè)我們?nèi)瞬诺竭@里去，就是事