版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、fdc.中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。fdc.中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。金地金地華南區(qū)域南區(qū)域員工培工培訓管理手冊管理手冊(修改版)(修改版)主編:深圳公司
2、人力深圳公司人力資源部源部版本:版本:第1版時間時間:2009年7月fdc.中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。fdc.中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。附錄四員工培訓出
3、勤管理規(guī)定.................................................14附件1培訓運作流程.........................................................15附件2需求調(diào)查表...........................................................16附件3部門計劃外培訓申請表..............
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中遠集運華南區(qū)域營銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 金地集團員工手冊
- 金地集團員工手冊
- 金地集團員工手冊
- HN公司在華南區(qū)域的戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf
- 系列--華南區(qū)域_廈門_世茂御龍灣案例分享
- 化學品船內(nèi)貿(mào)變臉 華南區(qū)域運輸走強
- 日立商用中央空調(diào)華南區(qū)域營銷策略研究.pdf
- lt公司商用話務(wù)耳麥華南區(qū)域2012年營銷計劃書
- 金地物業(yè)管理集團員工手冊(23)頁
- S公司華南區(qū)的營銷策略研究.pdf
- 金地集團績效手冊
- 金地集團績效手冊
- 統(tǒng)一企業(yè)集團之華南區(qū)工作流程電子化項目.pdf
- 員工手冊_金地公司員工手冊
- 金地集團上海公司員工培訓管理辦法(21)頁
- 華南區(qū)速騰泉州對比試駕會活動方案060730
- 家樂福華南區(qū)域物流配送中心選址和配送路徑優(yōu)化研究.pdf
- 某集團公司員工培訓管理手冊
- 員工培訓管理手冊
評論
0/150
提交評論