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文檔簡介
1、目標(biāo)管理ManagementByObjectives(MBO)姓名:………………………………………….月份:…………………………8月份No.目標(biāo)具體SMART行動(dòng)計(jì)劃(夠不夠具體有沒有數(shù)量如何去行動(dòng)結(jié)果是什么何時(shí)要完成)比重%完成標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果11、初步制定各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、制定開料班的質(zhì)量要求30%552、制定配件班的質(zhì)量要求553、制定制罐班的質(zhì)量要求551.504、制定前后座和上裝的質(zhì)量要求555、重點(diǎn)制定裝車班的質(zhì)量要求556、
2、制定油漆班的質(zhì)量要求22、對所有入庫底盤的隨車工具收入倉庫25%551、對所有入庫底盤進(jìn)行全面檢查552、對隨車工具進(jìn)行盤點(diǎn)551.253、全部工具收入倉庫555533、對產(chǎn)品重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查20%551、對制罐線的滾道安裝尺寸重點(diǎn)檢查552、對外觀焊進(jìn)行重點(diǎn)檢查551.003、對上裝的前后座焊接和減速機(jī)螺絲是否加厭氧膠重點(diǎn)檢查554、對裝車班傳動(dòng)軸的安裝尺寸和油泵的安裝重點(diǎn)檢查555544、對油漆班的質(zhì)量提升進(jìn)行強(qiáng)化15%551、
3、嚴(yán)格要求油漆班的各工序552、對所有能提前噴好漆的配件全部要求提前噴好漆550.753、對油漆的細(xì)節(jié)要求不斷深入，如一些角落的油漆也要完全噴好55555555、對產(chǎn)品的合理化設(shè)計(jì)和人性化設(shè)計(jì)提出建議10%551、對目前我公司產(chǎn)品存在的不足提出合理化建議552、對產(chǎn)品的安全使用提出合理化建議550.503、在質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題提出合理化建議5555成績:獎(jiǎng)勵(lì):100%5.005=A卓越結(jié)果=5.04=A很好結(jié)果=4.0提交者:3=B
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