上海日航酒店市場(chǎng)定位戰(zhàn)略研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng),是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主旋律,是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被對(duì)手打敗,如何將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游刃有余,這就要求我們要不斷的分析、了解市場(chǎng),準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)行情,及時(shí)的做出果斷的戰(zhàn)略思考。作為酒店經(jīng)營(yíng)者必須要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),如果能通過對(duì)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行全方位調(diào)研,對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真思考和反省,進(jìn)一步明確切合自身情況的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略以及實(shí)時(shí)把握企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)措施,企業(yè)將處于不敗之地,保持住以往的競(jìng)爭(zhēng)地位

2、。
　　 本文從實(shí)際出發(fā),以日航集團(tuán)在上海即將開業(yè)的新項(xiàng)目--上海日航酒店(以下簡(jiǎn)稱上海日航)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略為研究對(duì)象。結(jié)合上海當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷實(shí)際、發(fā)展需要以及本土酒店行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析,目的是為即將開業(yè)的該酒店提出相應(yīng)具體可行的市場(chǎng)分析報(bào)告和市場(chǎng)定位規(guī)劃方案及建議。全文從調(diào)查研究入手,通過大量收集和查閱相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù),廣泛收集上海本土實(shí)際相關(guān)資料及酒店行業(yè)的一線資料數(shù)據(jù),對(duì)比和參考本地其他國(guó)際知名五星級(jí)酒店的發(fā)展特點(diǎn),

3、運(yùn)用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等分析方法,將理論和實(shí)際相互結(jié)合,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬分析。
　　 全文分為五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對(duì)戰(zhàn)略管理理論及市場(chǎng)定位理論進(jìn)行了概述；第三章介紹上海日航酒店的基本情況及背景,運(yùn)用市場(chǎng)環(huán)境分析方法,結(jié)合上海市的城市概況、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、上海市旅游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn),以及日航酒店所屬長(zhǎng)寧區(qū)地域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、壓力等情況對(duì)該酒店面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行研究分

4、析。同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略分析中的波特五力模型,SWOT等戰(zhàn)略分析方法來剖析該酒店自身存在的的優(yōu)、劣勢(shì),以及所面臨的行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境方面存在的客觀上和主觀努力上的各種問題,包括各方現(xiàn)實(shí)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)商、買方市場(chǎng)的變化等形成的威脅及存在的機(jī)遇,連同應(yīng)對(duì)時(shí)該考慮的的條件和因素進(jìn)行的全面細(xì)致的分析。第四章結(jié)合上章分析的結(jié)論,進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際從而最終確定出該酒店的定位戰(zhàn)略目標(biāo)；第五章針對(duì)性給出上海日航酒店具體的定位戰(zhàn)略實(shí)施建議。
　　 本

5、文深刻分析了上海市場(chǎng)特點(diǎn),發(fā)展?fàn)顩r,將市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的市場(chǎng)定位及戰(zhàn)略管理理論與上海日航酒店的實(shí)踐密切結(jié)合。從酒店實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合本地目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和接受度進(jìn)行了全面的規(guī)劃分析和建議,并因地制宜的制定出符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。為該酒店競(jìng)爭(zhēng)的需要,制定出較為完善的,適用于未來管理和發(fā)展的差異化策略,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性等現(xiàn)實(shí)意義。也在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)情形下,為同類企業(yè)應(yīng)如何利用自身的優(yōu)勢(shì),突破不足,進(jìn)而逐步完