房地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理實踐與研究.pdf

1、按照國家規(guī)定，工程建設(shè)項目中包括勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)。工程招投標(biāo)的實施促進了我國建筑市場的繁榮和發(fā)展，節(jié)約了工程投資，提高了建設(shè)工程質(zhì)量。
　　 房地產(chǎn)開發(fā)項目，不僅涵蓋了建設(shè)工程領(lǐng)域的各個方面，甚至涉及物業(yè)、營銷策劃等服務(wù)類行業(yè)。在市場化的今天，項目作為房地產(chǎn)企業(yè)獲取利潤和提升品牌價值的載體，每一個供應(yīng)商、承包商的選擇都關(guān)乎企業(yè)的成敗，一個不成熟的承包商，可能導(dǎo)致工期延誤

2、，企業(yè)受業(yè)主索賠損失嚴(yán)重甚至破產(chǎn)；一種不合適的材料或設(shè)備，可能導(dǎo)致業(yè)主的不滿，引發(fā)對企業(yè)品牌形象的質(zhì)疑。在此背景下，推行房地產(chǎn)項目招投標(biāo)機制不僅是履行國家法律法規(guī)的義務(wù)，也是擇優(yōu)選擇承包商、供應(yīng)商，降低造價并進行事前控制的重要手段。
　　 本文通過對招投標(biāo)理論溯源，進一步對比分析國內(nèi)外工程招投標(biāo)的機制設(shè)計、主要應(yīng)用模式以及招投標(biāo)管理三方面，便于我們“取其精華，棄其糟粕”，更好的借鑒國外理論和實證研究成果，明確我國招投標(biāo)管理方面的

3、差距；結(jié)合我國房地產(chǎn)項目招投標(biāo)市場面臨的主要問題，提出規(guī)范和完善房地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理的重要性；最后結(jié)合濟南市LSMJ房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)的具體事例，展開實證研究，對房地產(chǎn)項目招投標(biāo)中程序的規(guī)范化與特定項目招標(biāo)可能面臨的幾類特殊情況進行分析并提出具體解決辦法，主要從招標(biāo)項目管理化(招標(biāo)項目組織架構(gòu)設(shè)置)、招投標(biāo)計劃流程控制、招標(biāo)庫信息化建設(shè)(招標(biāo)成果的評價)三方面進行招投標(biāo)管理規(guī)范化研究。
　　 我國真正實行工程招投標(biāo)的時間還不長

4、，國內(nèi)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)還處于初級階段，工程招投標(biāo)中規(guī)范化的操作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍有很多企業(yè)和個人把招投標(biāo)當(dāng)成“走過場”、“走形式”，所以工程招投標(biāo)的管理亟待加強，實現(xiàn)招投標(biāo)過程的科學(xué)化運作已迫在眉睫。只有遵循科學(xué)的招投標(biāo)規(guī)程和運作，房地產(chǎn)項目的招標(biāo)工作才不至于被動，招標(biāo)工作才能在房地產(chǎn)項目管理中發(fā)揮更大的作用。本文擬為房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)工作實際操作提供參考和借鑒。本研究課題選擇對房地產(chǎn)項目招投標(biāo)的規(guī)范化管理進行研究，對促進房地產(chǎn)項目招投標(biāo)活動