房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管理研究.pdf

1、隨著國(guó)家法律對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的限制及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制貫穿工程建設(shè)的整個(gè)階段，它包括項(xiàng)目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)施工階段及竣工驗(yàn)收階段。而招投標(biāo)階段在成本控制中起著上承規(guī)劃設(shè)計(jì)階段下啟建設(shè)施工階段的作用，既是對(duì)設(shè)計(jì)階段概算和預(yù)算控制目的的實(shí)現(xiàn)，也是施工階段成本控制的依據(jù)，是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)關(guān)鍵階段，對(duì)工程施工及竣工決算都有著直接的影響。招投標(biāo)階段的成本

2、控制涉及到設(shè)計(jì)、工程、材料、成本、營(yíng)銷(xiāo)等多部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，其控制要點(diǎn)在于投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的制定（包含招標(biāo)書(shū)、圖紙、工程量清單編制、材料設(shè)備、報(bào)價(jià)承包方式、標(biāo)前答疑等）、評(píng)標(biāo)（報(bào)價(jià)分析、商務(wù)談判）和定標(biāo)。難點(diǎn)在于編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。
　　當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)階段成本控制還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法還缺乏一定的科學(xué)性，評(píng)標(biāo)的定性因素比較多，評(píng)標(biāo)的時(shí)間也比較短，往往對(duì)投標(biāo)文件不能進(jìn)行仔細(xì)的分析和

3、評(píng)審；二是投標(biāo)人的競(jìng)標(biāo)行為不規(guī)范，從而導(dǎo)致后面成本控制的失控；三是我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)體制不完備，如工程量清單計(jì)價(jià)方式還沒(méi)有能夠達(dá)到市場(chǎng)化的要求，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有擁有自己的企業(yè)定額，仍然還是按照傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，還不能使投標(biāo)者自覺(jué)的降低勞動(dòng)消耗水平，提高自身的管理水平和資源的有效配置，從而達(dá)到降低成本的目的。
　　本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，主要從供方選擇、招標(biāo)文件的編制、發(fā)包模式的選擇、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等方面研究招投標(biāo)階