現(xiàn)代公司集團的經(jīng)營管理探析.pdf

1、華中師范大學(xué)碩士學(xué)位論文現(xiàn)代公司集團的經(jīng)營管理探析姓名：梁美成申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：行政管理指導(dǎo)教師：石丹林2001.1.1碩士學(xué)住論文集團經(jīng)營目標作為最終目標，確立集團管理以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心的管理思想；確立集團經(jīng)營以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以優(yōu)化投向結(jié)構(gòu)、降低成本為中心的經(jīng)營意識．從生產(chǎn)到基建，從投入到產(chǎn)出，實現(xiàn)全過程控制和優(yōu)化，形成一個從集團組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、市場環(huán)境、政策

2、條件、法制保障等各方面相互協(xié)調(diào)、相互促進的經(jīng)營管理體系。以實現(xiàn)集約化經(jīng)營為目標，在集團內(nèi)部建立嚴密有效的經(jīng)營控制體系，包括完整的經(jīng)營計劃、決策程序、監(jiān)督體系、管理制度、信息系統(tǒng)等各個方面。按照市場經(jīng)濟體制的要求，完善集團投融資功能，有效調(diào)控資源的優(yōu)化配置，為電業(yè)集團面向市場、走向市場、適應(yīng)市場創(chuàng)造完備的政策環(huán)境．總之，在過去計劃經(jīng)濟體制下，我國組建了一批行政性的企業(yè)集團。這些企業(yè)集團與股份制的企業(yè)集團有著本質(zhì)的不同，不是典型意義上的現(xiàn)代