H公司經(jīng)營管理診斷.pdf

1、該論文是企業(yè)診斷的一個實例，它通過H公司這樣一個小型制造業(yè)企業(yè)介紹了企業(yè)診斷的基本理論和診斷方法，并根據(jù)實際情況提出了治理建議。 作者在論文中首先在引言中介紹了寫作論文的原因和論文的結(jié)構(gòu)。接著在第一章中介紹了H公司從成立到發(fā)展的基本情況，然后提出了現(xiàn)在所遇到的困難，揭示了對H公司進行企業(yè)診斷的必要性。在第二章中對企業(yè)診斷理論作了簡單介紹，介紹了企業(yè)診斷的意義、目標(biāo)和方法，介紹了中小企業(yè)的劃分、中小企業(yè)管理上的缺陷、中小企業(yè)診斷的

2、特點和內(nèi)容，這一章是整篇論文的理論基礎(chǔ)。第三章首先確定了H公司是小企業(yè)，將采用中小企業(yè)診斷相關(guān)理論進行分析，然后運用了Z-分值模型對H公司的總體情況進行了初步診斷，接著介紹了標(biāo)準(zhǔn)值分析法，對H公司財務(wù)指標(biāo)中四大類二十個數(shù)據(jù)進行了計算并與全國同類企業(yè)進行了橫向比較，確定了H公司的地位，最后介紹了問卷調(diào)查分析法，設(shè)計了針對H公司的十一類五十五個問題的調(diào)查問卷，對問卷調(diào)查結(jié)論進行了統(tǒng)計分析，指出了H公司在戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)管理和研

3、發(fā)五個方面較為薄弱，這一章是運用三種方法對H公司進行了總體的診斷。第四章是分類診斷，是在第三章研究的基礎(chǔ)上進一步分析了H公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)管理和研發(fā)這五個薄弱方面形成的原因和危害；最后是總結(jié)診斷得出的結(jié)論，指出戰(zhàn)略不明和資金缺乏是H公司最主要的缺陷，同時根據(jù)實際診斷結(jié)論和管理學(xué)的原理提出了明確企業(yè)戰(zhàn)略、通過資本運作渠道吸收資金、進行流程再造、加強員工的培訓(xùn)和考核以及提升企業(yè)形象這五條具體改進建議。 論文研究的整個

4、過程實際上就是對H公司進行了一次全面診治，診斷中突出了中小企業(yè)的重要性和常見弊病，對其它中小企業(yè)有一定的借鑒作用。診斷的方法中使用了一些定量分析的方法，避免了企業(yè)診斷中僅僅采用定性分析方法的缺點，使診斷結(jié)論的科學(xué)性更高。診斷的內(nèi)容較為全面，既包括了總體經(jīng)營診斷，也進行了分類診斷，而且分類診斷的范圍是在全面診斷分析基礎(chǔ)上進行的，使得分類診斷的目的性更強，重點也更突出。論文并不僅僅只是一個診斷的過程，通過診斷分析，作者提出了較為詳細(xì)的治理建