v.1--服裝企業(yè)店鋪貨品盤點制度

1、2014年5月10日內部文件，嚴禁外傳1店鋪貨品盤存制度1目的目的1.1規(guī)范店鋪貨品盤點前的準備、盤點方式、盤點差異的提報與處理程序等內容，確保店鋪貨品盤點工作的順利開展。1.2明確盤點差異處理標準與責任界定，獎罰分明。2適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有店鋪的貨品盤點工作。3名詞解釋名詞解釋3.1靜態(tài)盤點：是指店鋪停止所有售賣業(yè)務情況下，對店鋪存在的所有貨品進行的盤點工作。3.2動態(tài)盤點：是指在不影響店鋪正常售賣情況下，在售賣期間進

2、行的盤點，盤點期間的售賣業(yè)務進行記錄，納入盤點差異核算范圍。3.3永續(xù)盤點：是指店鋪為保證所管轄貨品的賬實一致性，持續(xù)的對部分貨品進行的盤點，在固定時期（每天或2天等）內抽取部分貨品，并在一定時期內完成對所有貨品的抽盤工作。3.4突擊盤點：是指公司總部（財務部、商品部、或其他監(jiān)督部門）派員，對店鋪貨品實行的未提前通知的盤點。4職責職責4.1財務中心：負責本制度的制修訂，并監(jiān)督此制度的執(zhí)行。4.2公司財務部：監(jiān)控店鋪永續(xù)盤存與月度盤點結果

3、，協同商品部對店鋪盤點差異進行原因分析，根據差異分析結果提交盤點報告。4.3店鋪（店長店助）：負責自營店鋪貨品的陳列與管理，實施店鋪貨品的永續(xù)盤存，不定期監(jiān)察店鋪存貨完整性，協助監(jiān)管部門的盤點工作，進行盤點差異分析與提報，對店鋪存貨的安全性與完整性負責。2014年5月10日內部文件，嚴禁外傳36.1盤點組織6.1.1永續(xù)盤點由店鋪自行組織。6.1.2月度盤點由商品部組織，在月底前最后5個工作日內完成。盤點通知應提前5個工作日內發(fā)出，并提

4、交財務部備案。6.1.3年度盤點由財務中心組織，店鋪盤點納入公司整體盤點范圍之內，財務中心應提前10個工作日內發(fā)出盤點通知，各職能中心與部門、店鋪均應嚴格執(zhí)行。6.1.4不定期突擊盤點由公司總部相關監(jiān)督部門根據需求或實際控制重點，制定方案并按照確定時間進行突擊盤點。6.1.5店長交接盤點由區(qū)長負責組織，并監(jiān)督盤點結果與匯報。6.2盤點時間6.2.1店鋪應在每天交接班時進行一次盤點，確保交接班貨品的完整性。6.2.2月度盤點按照商品部集中

5、通知時間為準，因各種原因無法及時進行貨品盤點的店鋪，應征得營運部同意，并確定盤點時間報財務部。6.2.3財務部應每月抽查部分店鋪的盤存結果。6.2.4店長交接盤點應在店長異動前進行盤點。6.3盤點前準備6.3.1店鋪盤點前，必須將貨品擺放整齊，同款貨品集中放置。對殘次品應進行清理、歸類放齊；對待退回總倉貨品應及時處理；對系統已出賬但暫無法退貨的應進行標識。6.3.2店鋪所有賬目、系統單據處理應在盤點前一天完成，具體如下：1）零售單：保證