版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟帶有明顯的人力資源特征,在知識經(jīng)濟時代,一個極為顯著的特征就是人力資源的經(jīng)濟作用正在提高,人們也越來越重視人力資源的經(jīng)濟重要性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以物力資本為中心的,沒有抓住價值管理的核心本質(zhì),在競爭相對激烈的今天,企業(yè)要想在競爭中保持持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念。行為價值管理是一個新興的課題,適應(yīng)了時代發(fā)展的要求,提出人力資源是價值的源泉,行為是價值創(chuàng)造的動因和本原,那么價值是從何而來的?如果
2、使得企業(yè)創(chuàng)造最大的價值?這是本文研究的關(guān)鍵所在。
企業(yè)是一個以營利為目的的組織,企業(yè)存在的根本使命是為人力資本所有者和物力資本所有者創(chuàng)造經(jīng)濟價值。由人力資源是創(chuàng)造價值的源泉可知,物力資本并不是創(chuàng)造價值的主體,但是卻是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的平臺,為價值的創(chuàng)造提供了一定的條件作用,所以物力資本所有者在價值創(chuàng)造過程中也是非常重要的。在保證物力資本所有者提供的物質(zhì)資源數(shù)量和質(zhì)量一定的條件下,只有提高人力資本所有者的行為數(shù)量和質(zhì)量,采取一些
3、措施,增加增值行為,減少非增值行為,才能產(chǎn)生更大的價值,從而使得企業(yè)的價值最大。因此,人力資本所有者的有意識的經(jīng)濟行為是主導(dǎo)企業(yè)價值產(chǎn)生的根本。那么企業(yè)的價值究竟是什么?本文指出企業(yè)價值即企業(yè)創(chuàng)造的剩余價值,是人力資本所有者的行為創(chuàng)造的經(jīng)濟價值與物力資本所有者價值創(chuàng)造活動中的條件性作用共同作用的結(jié)果。由于物力資本所有者不創(chuàng)造價值,而現(xiàn)有的物力資本則是人力資本以前所創(chuàng)造價值的累計,那么在保證物力資本所有者提供的物力資源的質(zhì)量和數(shù)量一定的條
4、件下,企業(yè)的剩余價值就是人力資本所有者的行為創(chuàng)造的價值增值總和,即:企業(yè)剩余價值=∑行為價值增值。
那么如何使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更大的價值呢?本文提出首先要使的人力資本所有者與物力資本所有者兩者共享權(quán)益、共擔(dān)風(fēng)險,即實現(xiàn)合作博弈。只有認(rèn)識到兩者合作博弈,在該目標(biāo)導(dǎo)向下,才能研究人的行為為什么是創(chuàng)造價值的原動力,研究如何才能拉動行為的價值創(chuàng)造沿著企業(yè)的發(fā)展方向前進。筆者根據(jù)海爾“斜坡球體論”,認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須要有一
5、個引導(dǎo)企業(yè)前進的力量,該力量的唯一來源便是企業(yè)中員工的行動力。
本文從人力資源是價值創(chuàng)造的唯一源泉、行為是創(chuàng)造價值的動因入手,順著行為價值管理研究的思路,試圖建立一種價值創(chuàng)造行為引導(dǎo)機制,最大化發(fā)揮人力資本所有者的作用,使得人力資本所有者與物力資本所有者能夠共同沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進,實現(xiàn)共有價值最大化的目的。行為引導(dǎo)機制大致可以分為以下四個方面:產(chǎn)權(quán)機制、行為量化機制、行為考核機制和責(zé)任倒逼機制。這四種機制相互聯(lián)系、相互
6、影響、相互制約,其中產(chǎn)權(quán)機制是最根本的機制,它是對價值創(chuàng)造主體的認(rèn)可和徹底激勵,同時產(chǎn)權(quán)機制的設(shè)立與運行又受到行為價值的影響,產(chǎn)權(quán)的分配以行為價值增值為基礎(chǔ),即行為價值對產(chǎn)權(quán)設(shè)計起著決定性作用;行為產(chǎn)生的價值增值可以從數(shù)量和質(zhì)量兩個方面來考慮,即行為量化機制和行為考核機制,實現(xiàn)價值增值的持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展;最后,根據(jù)權(quán)責(zé)匹配原則,同時責(zé)任的承擔(dān)也以行為價值增值為基礎(chǔ),然后按照“責(zé)任—行為—人”的鏈條,設(shè)立責(zé)任倒逼機制,實現(xiàn)責(zé)任和風(fēng)險的承擔(dān)。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 非合作博弈在行為經(jīng)濟學(xué)思想下的均衡研究.pdf
- 博弈視角下的合作行為_博弈論
- 利益相關(guān)者非合作博弈的財務(wù)行為與機制設(shè)計研究.pdf
- 行為價值創(chuàng)造管理研究——價值鏈視角.pdf
- 基于演化博弈的高校教學(xué)團隊知識共享機制及合作行為研究.pdf
- 團隊合作激勵博弈機制研究
- 領(lǐng)導(dǎo)-追隨機制下公共品博弈實驗中合作行為的研究.pdf
- 基于合作博弈理論的服務(wù)集成價值研究.pdf
- 集群企業(yè)合作研發(fā)的均衡機制與引導(dǎo)機制研究.pdf
- 建立激勵價值創(chuàng)造的機制
- 移動商務(wù)客戶價值創(chuàng)造機制研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)演化博弈中的合作與相行為研究.pdf
- 基于資源共享的價值網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)造價值機理研究.pdf
- 基于演化博弈的企業(yè)合作監(jiān)督機制研究.pdf
- 基于重復(fù)囚徒困境博弈的風(fēng)險與合作行為研究.pdf
- 合作型電子商務(wù)模式與價值創(chuàng)造研究.pdf
- 集團總部價值創(chuàng)造行為及其影響因素的實證研究.pdf
- 基于演化博弈理論的企業(yè)環(huán)境遵從行為分析及其引導(dǎo)策略研究.pdf
- 規(guī)范審計行為創(chuàng)造審計價值
- 大學(xué)生消費行為的價值引導(dǎo).pdf
評論
0/150
提交評論