基于環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對組織績效的影響研究.pdf

1、隨著信息技術的快速發(fā)展和經(jīng)濟的全球化,企業(yè)的外部生存環(huán)境也發(fā)生了劇烈的變化,已經(jīng)由穩(wěn)態(tài)的、可掌控的逐漸向動態(tài)的、復雜的和不可預測的環(huán)境轉變,動態(tài)性成為其最主要的特征。這表現(xiàn)在顧客需求的變化越來越快、產(chǎn)品和技術的生命周期不斷縮短、市場中競爭對手的數(shù)量日益增多、甚至國家的政策也在成為企業(yè)外部環(huán)境的要素之一,而這些環(huán)境要素的動態(tài)變化都會影響企業(yè)的決策、目標、戰(zhàn)略和發(fā)展。因此很多學者、企業(yè)家和經(jīng)濟學家都在思考如何使得這些外部環(huán)境轉化成為企業(yè)發(fā)展

2、的動力,而非阻礙,企業(yè)怎樣適應這種復雜多變的動態(tài)性環(huán)境。經(jīng)過一段時間的探索,企業(yè)家和學者已經(jīng)取得了一個共識,那就是只有通過不斷的組織創(chuàng)新才能使企業(yè)適應環(huán)境的變動、避免其帶來的風險、使其為企業(yè)的發(fā)展帶來動力和機會、最終提高企業(yè)的績效、促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此探索在動態(tài)環(huán)境下組織應該如何通過創(chuàng)新來提高績效變的尤為重要。
　　本文將探索基于環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對組織績效的影響,在理論研究上:首先通過對組織創(chuàng)新和組織績效的理論綜述探索

3、組織創(chuàng)新的維度,將其分為文化創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和流程創(chuàng)新,并分析各個維度對組織績效的影響,然后在對環(huán)境動態(tài)性相關理論評述的基礎上分析環(huán)境動態(tài)性的要素,將其分為顧客需求動態(tài)性、產(chǎn)品技術動態(tài)性、市場競爭動態(tài)性和國家政策動態(tài)性,并從理論角度闡釋環(huán)境動態(tài)性四個要素在組織創(chuàng)新對組織績效影響中的調(diào)節(jié)作用,在此基礎上提出基于環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)的組織創(chuàng)新對組織績效的影響模型;在實證方法上，本文采用SPSS統(tǒng)計方法,通過問卷調(diào)查的方式對理論模型進行檢驗。最后以實