2017年中級人力資源管理練習題及答案

1、1、實現(xiàn)薪酬內部公平的手段是()。A.工作分析B.績效考核C.職位評價D.薪酬調查ABCD標準答案：c答案解析：職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。2、歐美國家主要股權激勵形式不包括（）。A.股票期權B.員工持股計劃C.管理層收購D.經營者年薪制ABCD標準答案：d答案解析：本題考查歐美國家主要股權激勵形式。包括：股票期權、員工持股計劃、管理層收購。3、對于采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，適合的薪酬管理思路是（）。A在短期內提供較低的基本薪

2、酬，在長期中實行獎金或股票期權計劃B基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場平均水平C獎金所占比重較大，薪酬水平略低于市場平均水平D將企業(yè)的經營業(yè)績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對較低ABCD標準答案：a答案解析：本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。其中，成長戰(zhàn)略下的薪酬方案是短期內提供相對低的基本薪酬，而長期施行獎金或股票選擇權等計劃。4、對于采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，適合的薪酬管理思路是（）。A在短期內提供較低的基本薪酬，在長期中實行獎金或股票期

3、權計劃B基本薪酬所占比重較大，薪酬水平略高于市場平均水平C獎金所占比重較大，薪酬水平略低于市場平均水平D將企業(yè)的經營業(yè)績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比重相對較低ABCD標準答案：d答案解析：本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。其中:收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略（1）指導思想：將企業(yè)經營業(yè)績與員工收入掛鉤（2）薪酬結構：基本薪酬所占比例相對較低第二，員工持股計劃應能夠激發(fā)員工的工作積極性第三，員工持股計劃應能夠改善企業(yè)的法人治理結構。9、期權人只是在名義上持有

4、而非真的購買公司股份，期權人沒有表決權、股份不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。這種激勵模式為（）。A股票期權B限制性股票C股票增值權D虛擬股票期權ABCD標準答案：d答案解析：本題考查上非市公司股權激勵模式。其中，虛擬股票期權又稱為股票增值權模式，是股份期權模式的一種變通。虛擬股票期權指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票，當公司股份增值時，則被授予者可以據此享受股份的溢價收益。期權人只是在名義上持有而非真的購買公司股份，期權人沒有表

5、決權、股份不能轉讓和出售，在離開公司時自動失效。1010、專業(yè)技術人員基本薪酬不取決于（）因素。A.績效評價結果B.崗位的重要性C.技能D.工作年限ABCD標準答案：b答案解析：本題考查專業(yè)技術人員薪酬。其中，基本薪酬取決于他們所掌握的專業(yè)知識與技術的廣度與深度以及運用這些專業(yè)知識與技術的熟練程度，而不是所從事崗位的重要性。1111、某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關注市場開發(fā)和產品開發(fā)，提出了通過內部成長實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)

6、略。為配合公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，公司調整了薪酬政策，重新進行職位評價，確定了職位等級結構和薪酬等級，設計了各等級的薪酬變動范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權計劃。1根據該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設計思路是()。A讓員工與企業(yè)共擔風險，共享收益B提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平C由公司承擔風險并享受收益，員工實行固定薪酬D提高基本薪酬和福利水平，降低獎金比重2該公司確定職位等級結構主要依據應是()。A職位的相對價值B員工績效考核