家族企業(yè)繼任者立威模式研究——基于溫州地區(qū)的實(shí)證分析.pdf

1、家族企業(yè)經(jīng)過將近30幾年的發(fā)展,目前已經(jīng)到了全面?zhèn)鞒械年P(guān)頭。如何將企業(yè)成功地傳給下一代,是我國民營企業(yè)打破“一代創(chuàng)業(yè),二代守業(yè),三代歇業(yè)”魔咒,實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。家族企業(yè)傳承包括多方面的內(nèi)容,本文主要關(guān)注的是家族繼任者如何在企業(yè)樹立權(quán)威的問題。
　　 本文提出了一個(gè)家族企業(yè)繼任者樹立權(quán)威的“6力模型”,即資歷立威、學(xué)歷立威、閱歷立威、能力立威、親和力立威和魅力立威。
　　 本文以溫州家族企業(yè)為調(diào)研樣本,實(shí)

2、證檢驗(yàn)在溫州家族企業(yè)繼任者中是否存在這6種立威的方式。結(jié)果發(fā)現(xiàn):第一,從樣本總體看，幾乎所有被訪對象都為繼任子女選擇了一種以上的立威方式,可以理解為在家族企業(yè)中,繼任者立威需要各方面的綜合考慮,而非單純地只采用一種立威模式,還有幾乎100％的被訪企業(yè)都為繼任子女選擇了“能力立威”的方式,這表明中國家族企業(yè)其實(shí)都非常理性。第二,交互式分析表明,除能力立威外,閱歷、學(xué)歷、親和力與魅力立威在中小規(guī)模與勞動密集型家族企業(yè)中使用的更多一些；學(xué)歷與