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文檔簡介
1、家族企業(yè)伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但在家族企業(yè)飛速發(fā)展的同時,也暴露出了許多值得我們深入研究、思考的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大,企業(yè)在創(chuàng)立初期所建立的治理模式可能會不再適合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此時,對于家族企業(yè)治理模式的改革變得尤為重要,這也是我國當(dāng)前眾多家族企業(yè)所面臨的共同的問題。
論文以湖北武漢地區(qū)的一家族企業(yè)——YC建設(shè)發(fā)展有限公司為背景,探討如何構(gòu)建一個健康的、適合企業(yè)目前發(fā)展
2、狀況的公司治理模式。
在理論論述方面,論文首先對家族企業(yè)的概念及其界定做了綜述,并對其劃分形式、特征、優(yōu)缺點等方面做了詳細(xì)介紹;其次對家族企業(yè)公司治理模式存在的幾種類型以及國外常見的幾種類型做了介紹和比較分析,以期望對案例的研究給出一些理論支撐依據(jù)。
在案例論述方面,YC企業(yè)成立于2000年12月,雖然其目前運營發(fā)展良好,但其家族企業(yè)治理模式存在不少的問題,例如:產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,“家族”與“企業(yè)”混淆不分,家長集權(quán)式
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