我國家族企業(yè)演進及治理模式研究.pdf

1、改革開放二十年多年來，我國的家族企業(yè)已有了長足的發(fā)展，并且已成為我國經(jīng)濟中最具活力的重要組成部分。目前的家族企業(yè)不僅逐步走出了粗放型的積累階段，而且為數(shù)不少的家族企業(yè)己經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。然而，多數(shù)已經(jīng)發(fā)展到一定階段的家族企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸，影響了家族企業(yè)的持續(xù)、快速成長。 通常，人們一提到家族企業(yè)，往往就會聯(lián)想到家庭作坊以及與此相關(guān)的管理混亂、唯親是用、家長作風(fēng)、短命等問題。而且近年來，學(xué)術(shù)界幾乎形成了一種主導(dǎo)觀點，即要求家

2、族企業(yè)自我否定，放棄家族管理和控制的模式，努力向公眾公司轉(zhuǎn)型。然而，中國是一個家族文化傳統(tǒng)非常悠久的國家，海外華人企業(yè)大量使用家族經(jīng)營并獲得成功的事實，說明了家族制企業(yè)也具有強大的生命力。實際上，企業(yè)也如生物體一樣有著其生命周期和個性，并在每個時期都有其發(fā)展特征和要求。企業(yè)存在著孕育、成長、成熟和衰退的生命周期。隨著科學(xué)技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，企業(yè)呈現(xiàn)出生命周期日趨縮短、形態(tài)日趨多樣化的新特點，從而使企業(yè)的生命周期表現(xiàn)為多種類型。企

3、業(yè)在發(fā)展進程中的各階段都可能面臨著死亡的威脅，而家族企業(yè)永葆青春的秘訣在于它們擁有持久的核心競爭力。 家族治理模式在某些方面具有一定的特殊效率，特別是在企業(yè)初創(chuàng)階段，這在一定程度上保證了家族企業(yè)的競爭力。但隨著家族企業(yè)的進一步成長和發(fā)展，家族治理模式的弊端逐漸暴露出來，因此，必須對家族企業(yè)治理模式進行改良和優(yōu)化。 美英模式和德日模式是全球公認(rèn)的公司治理結(jié)構(gòu)的兩種經(jīng)典模式。在20世紀(jì)80年代，德日模式被認(rèn)為有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，

4、因而優(yōu)于注重短期收益的英美模式； 而到了90年代尤其是亞洲金融危機后，德日模式顯示出了易被“內(nèi)部人”控制、效率低下的短處，英美模式又受到青睞；進入21世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟全球化，英美治理模式因決策行為短期化、董事缺乏兢兢業(yè)業(yè)、經(jīng)營者階層的權(quán)利日益膨脹、財務(wù)腐敗丑聞不斷等而受到美國理論界和公眾非議。近年來，海外華人家族企業(yè)的治理模式受到廣泛關(guān)注。由于家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不完全分離，其治理結(jié)構(gòu)既不同于英美模式，也不同于德日模式，有其

5、自身的特點。在家族企業(yè)發(fā)展的最初階段無疑是既有所有權(quán)又有經(jīng)營權(quán)的，表現(xiàn)為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全部為同一家庭成員承擔(dān)的家族企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大就出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的趨勢，歐美的家族企業(yè)在達到一定規(guī)模時大多實現(xiàn)了這種分離，但華人家族企業(yè)即使在規(guī)模很大時也不會徹底分離，甚至相反，掌權(quán)者家族擁有的所有權(quán)己經(jīng)比例很小的情況下，經(jīng)營權(quán)仍能在掌權(quán)者家族中父子相傳。本文在進行廣泛的文獻搜集和分析的基礎(chǔ)上，采用邏輯推理、規(guī)范分析和比較分析的研究方法

6、，歸納家族企業(yè)的特征，從中尋找現(xiàn)階段我國家族企業(yè)治理過程中存在的問題。然后針對現(xiàn)存問題，運用中國傳統(tǒng)文化、社會學(xué)以及西方現(xiàn)代企業(yè)理論知識，結(jié)合中國特定的內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究，努力探尋適合我國家族企業(yè)發(fā)展的治理模式。 從不同國家的企業(yè)治理模式比較來看，任何一種現(xiàn)有的公司治理模式都不能無條件地應(yīng)用于所有的公司經(jīng)營環(huán)境中，也沒有一種包治百病的治理模式可以單獨起作用。家族企業(yè)只有根據(jù)自己發(fā)展的需要建立起適合其發(fā)展進程的治理模式，才是保