中國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究.pdf

1、家族企業(yè)的發(fā)展歷史悠久,經(jīng)歷了從少到多,從傳統(tǒng)行業(yè)到高科技領(lǐng)域,從小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)的大型企業(yè)。家族企業(yè)因其特有的家族因素,與其他組織形式相比,內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系較為復(fù)雜,治理模式具有特殊性。在很多人看來,家族企業(yè)的管理方法比較落后,家族企業(yè)這種組織形式也很落后。但是,縱觀全世界,無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),家族企業(yè)都在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前,世界各國(guó)的家族企業(yè)都面臨著成長(zhǎng)的挑戰(zhàn),隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大,

2、諸多問題也暴露出來。例如,產(chǎn)權(quán)不清晰、激勵(lì)約束機(jī)制不完善、決策權(quán)集中、未構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化等問題,無一不顯示出了家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的問題。此外,當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,股權(quán)社會(huì)化是一種必然的選擇。
　　在家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽竞?如何保持對(duì)上市公司的控制權(quán),對(duì)于家族企業(yè)創(chuàng)始人來說,尤其對(duì)于歷史不長(zhǎng)的中國(guó)家族企業(yè)的確是個(gè)新的挑戰(zhàn)。2010年國(guó)美電器創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的控制權(quán)之爭(zhēng)引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。關(guān)于創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈在

3、西方商業(yè)史上并不罕見,因?yàn)槲鞣絿?guó)家的公司股權(quán)比較分散,集中度低。但在中國(guó)商業(yè)史上,更多的是職業(yè)經(jīng)理人站在大股東的角度,侵害中小股東利益。本文在委托代理理論、激勵(lì)理論、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論、交易費(fèi)用理論和利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)國(guó)美電器等案例進(jìn)行分析，得出我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，力求全面把握家族企業(yè)結(jié)構(gòu)治理中存在的問題，由此提出家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)方案和支撐條件。
　　眾多研究表明,企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞甚至興衰成敗與公司治理結(jié)構(gòu)是