大型復雜項目管理總體策劃研究.pdf

1、大型復雜群體項目是一個復雜的巨型系統(tǒng)，空間跨度大、項目參與方多，項目性質(zhì)復雜、涉及專業(yè)比較廣，因此給項目管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文主要從項目管理模式的選擇、項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和項目的結(jié)構(gòu)分解對大型復雜群體項目的項目管理進行了策劃研究。
　　本文首先從大型復雜項目管理的模式出發(fā)，介紹了現(xiàn)行的管理模式，并從業(yè)主介入施工活動的程度、設(shè)計人員參與工程管理的程度、工作責任的明確程度、適用項目的復雜程度、工程項目建設(shè)的進度、成本的早期明確程度

2、六個方面對現(xiàn)行管理模式進行了對比分析，然后針對業(yè)主對項目目標的要求及業(yè)主自身的管理能力的不同，分析了如何進行項目管理模式的選擇。針對各種項目管理在實施過程中存在的問題，提出了項目管理與Partnering模式的組合。
　　其次進行了項目組織結(jié)構(gòu)的策劃。首先介紹了大型項目組織的特征，提出了項目組織設(shè)計的原則，對各種項目組織形式在項目中應用中的優(yōu)缺點進行了對比分析，分析了項目組織結(jié)構(gòu)選擇時的影響因素，并通過某市軌道交通項目組織結(jié)構(gòu)的選