西秦公司存貨控制研究.pdf

1、西秦公司是一家股份制改造的公用事業(yè)型燃氣企業(yè)，近年來，公司各項發(fā)展較快，但隨著國家政策環(huán)境的改變、替代品的激烈競爭、以及國有體制歷史遺留的一些弊端，使公司的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。論文通過對公司燃氣設施建設及生產(chǎn)維修存貨控制的研究，力求提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低存貨成本發(fā)掘企業(yè)的“第三利潤源”。
　　 存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運

2、作效率。在不同的企業(yè)存貨管理水平下，企業(yè)資金占用水平差別是很大的。合理的存貨控制辦法可以降低企業(yè)的資金占用水平，提高企業(yè)存貨的周轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的存貨管理水平和經(jīng)濟效益。通過存貨控制降低存貨成本是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑。存貨控制不合理，會造成大量庫存積壓，會導致大量資金被占用，相應的存貨管理成本也會增加。同時，存貨控制管理的好壞，還會直接影響到所供貨物的價格、質量和及時性，進而影響企業(yè)生產(chǎn)及工程建設的進度、質