企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略整合互動(dòng)研究.pdf

1、本論文基于深度訪談的案例研究和企業(yè)數(shù)據(jù)的內(nèi)容分析等研究方法，從理論和實(shí)踐層面上闡述了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略整合的戰(zhàn)略管理模式，以及在這種模式下非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略的互動(dòng)行為規(guī)律。一直以來(lái)，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)如何通過(guò)市場(chǎng)戰(zhàn)略影響市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)而獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的成功不僅僅只是依賴于他們的產(chǎn)品及服務(wù)、管理績(jī)效、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、分銷渠道及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，還依賴于他們?nèi)绾斡行У拿鎸?duì)政

2、府、媒體、公益組織、公眾及其他利益群體。這些非市場(chǎng)力量能阻止企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本，同時(shí)也能幫助企業(yè)開啟新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、降低行業(yè)管制程度（Baron,1995b；Meznar & Nigh,1993）。也即是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的環(huán)境中，企業(yè)面臨的非市場(chǎng)因素像市場(chǎng)因素一樣對(duì)企業(yè)的成敗有顯著影響。與此同時(shí)，在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)也不再只是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是積極通過(guò)非市場(chǎng)活動(dòng)（如社會(huì)責(zé)任行為、政治行為等）影響或改變外部環(huán)境以求得更有利

3、的生存空間。因此，企業(yè)如何將這樣的非市場(chǎng)活動(dòng)及其決策納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行管理，如何通過(guò)整合實(shí)施非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成為一個(gè)亟待研究的問(wèn)題。本論文的研究既拓展了有關(guān)中國(guó)企業(yè)非市場(chǎng)環(huán)境與非市場(chǎng)戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域，也從理論上拓展了以市場(chǎng)為核心的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。
　　 首先，為了在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)中融入非市場(chǎng)因素的相關(guān)分析，本論文以事項(xiàng)管理的視角出發(fā)，通過(guò)典型中國(guó)企業(yè)的案例研究，清晰地對(duì)存在于企業(yè)外部非市場(chǎng)環(huán)境

4、中并顯著影響企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的非市場(chǎng)事項(xiàng)進(jìn)行了描述與分類，并進(jìn)一步地歸納了企業(yè)應(yīng)對(duì)各層環(huán)境及各類非市場(chǎng)事項(xiàng)影響而采取的相應(yīng)的12種非市場(chǎng)戰(zhàn)略及69種具體行為方式。這類戰(zhàn)略行為在本論文的研究中被統(tǒng)稱為非市場(chǎng)事項(xiàng)戰(zhàn)略(issues-oriented corporate nonmarket strategies)。最后，本論文基于資源理論、制度理論及企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，探討了企業(yè)將非市場(chǎng)環(huán)境分析以及非市場(chǎng)戰(zhàn)略融入戰(zhàn)略管理過(guò)程的必要性及可行

5、性，進(jìn)而對(duì)中國(guó)企業(yè)整合非市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)戰(zhàn)略的管理模式進(jìn)行了概括與總結(jié)，必須從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)層面融入到經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，從而提出了一個(gè)戰(zhàn)略整合的管理模式。
　　 其次，本論文采用結(jié)構(gòu)內(nèi)容分析法，以中國(guó)主要房地產(chǎn)企業(yè)為例，從資源觀與競(jìng)爭(zhēng)觀整合的角度實(shí)證地探討了企業(yè)市場(chǎng)行為及非市場(chǎng)行為在競(jìng)爭(zhēng)中的整合實(shí)施及互動(dòng)規(guī)律。研究結(jié)果顯示出，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不僅包括傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)研究所聚焦的產(chǎn)品及顧客領(lǐng)域，還應(yīng)涵蓋更廣泛的企業(yè)資

6、源（包括有形、無(wú)形及關(guān)系資源等）供給領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)與非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為之間、針對(duì)上游資源層的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為及針對(duì)下游產(chǎn)品顧客層的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為之間存在著較顯著的相關(guān)關(guān)系，這反映了它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越緊密的互動(dòng)關(guān)系。研究結(jié)論補(bǔ)充了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)理論基于市場(chǎng)行為分析的單一性，為進(jìn)一步研究中國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)例支持，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略整合的實(shí)踐也有一定的指導(dǎo)作用。
　　 最后，本論文基于環(huán)境與戰(zhàn)略的共同演進(jìn)理論，通過(guò)歷

7、史數(shù)據(jù)的縱向追蹤，進(jìn)一步剖析企業(yè)非市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)過(guò)程和相應(yīng)的企業(yè)非市場(chǎng)事項(xiàng)戰(zhàn)略的演進(jìn)路徑，為傳統(tǒng)非市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略的相關(guān)研究提供一種過(guò)程研究的動(dòng)態(tài)視角。本論文基于中國(guó)制度環(huán)境特殊性的分析，總結(jié)出非市場(chǎng)事項(xiàng)生命周期在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下不同于西方研究結(jié)論而出現(xiàn)的特殊階段——政策試驗(yàn)期及兩階段政策引入期，補(bǔ)充了Tombari（1984）等西方學(xué)者的研究結(jié)論。同時(shí)基于內(nèi)容分析法所獲的縱向歷史性數(shù)據(jù)，以事項(xiàng)生命周期的過(guò)程視角描述轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)企業(yè)外部