版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢(xún)項(xiàng)目Page1of15現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)卷現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)卷您好:我們是AMT“廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢(xún)項(xiàng)目”項(xiàng)目組,首先感謝您在百忙之中填寫(xiě)這份調(diào)研問(wèn)卷。廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升方案,只有在制定過(guò)程得到廣大員工的積極參與和支持,才能在今后的實(shí)施中為廣化公司實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)階段向可持續(xù)快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。您在回答本次問(wèn)卷時(shí),需要對(duì)公司的發(fā)展及管理作出客觀(guān)的評(píng)價(jià),并表達(dá)您的期望。您的
2、認(rèn)真回答與表達(dá),將為制定廣化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制方案提供非常重要的依據(jù)。本次問(wèn)卷為不記名問(wèn)卷,所有問(wèn)題的答案沒(méi)有對(duì)或錯(cuò)之分。AMT作為專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司,我們會(huì)對(duì)您的回答內(nèi)容進(jìn)行保密。答題方式,請(qǐng)按順序答題,先在答卷上進(jìn)行選擇(序號(hào)前打“√”)和回答(開(kāi)放題或“其他”選擇),然后,請(qǐng)務(wù)必再仔細(xì)地將答題的選擇項(xiàng)填寫(xiě)在答題卡上(打“√”或填寫(xiě)選項(xiàng)代碼),以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。本問(wèn)卷回收時(shí)間為本問(wèn)卷回收時(shí)間為1212月3030日(星期三)日(
3、星期三)1212點(diǎn)之前點(diǎn)之前,請(qǐng)以部門(mén)為單位統(tǒng)一回收問(wèn)卷送到項(xiàng)目組請(qǐng)以部門(mén)為單位統(tǒng)一回收問(wèn)卷送到項(xiàng)目組在填寫(xiě)問(wèn)卷過(guò)程中有不清楚之處請(qǐng)直接與咨詢(xún)顧問(wèn)聯(lián)系,聯(lián)系人:魏新法電話(huà):85231269出差員工請(qǐng)直接發(fā)送電子郵件至AMT咨詢(xún)顧問(wèn)郵箱:simba.wei@.cn謝謝您的積極參與和支持!AMT咨詢(xún)項(xiàng)目組2009年12月28日您的基本信息:您的基本信息:1.1.您是?您是?A.部門(mén)(含二級(jí)部門(mén))負(fù)責(zé)人及以上B.業(yè)務(wù)骨干(含課題組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主管
4、、副研以上研究人員)C.普通員工2.2.您屬于?您屬于?A.原事業(yè)編制人員B.非事業(yè)編制人員3.3.您所在的部門(mén)是?您所在的部門(mén)是?A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(包括:生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、采購(gòu))B.管理支撐(包括:辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)、發(fā)展部、信息、物業(yè))C.科研開(kāi)發(fā)(包括:研究室、課題組、測(cè)試部門(mén))4.4.您在廣化公司任職的時(shí)間為?您在廣化公司任職的時(shí)間為?A.3年以下(含3年)B.38年(含8年)C.820年(含20年)D.2030年(含30年)E
5、.30年以上5.5.您在現(xiàn)部門(mén)任職的時(shí)間為?您在現(xiàn)部門(mén)任職的時(shí)間為?A.1年以下(含1年)B.13年(含3年)C.38年(含8年)D.8年以上6.6.您的年齡是?您的年齡是?A30歲以下(含30歲)B.30~40歲(含40歲)C.40~50歲(含50歲)D.50歲以上7.7.您的學(xué)歷是?您的學(xué)歷是?A.初中及以下B.高中或中專(zhuān)C.大學(xué)或大專(zhuān)D.研究生8.8.您所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是?您所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是?A.化學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)B.管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)C.其他(請(qǐng)注
6、明))D.無(wú)專(zhuān)業(yè)廣化公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理提升診斷咨詢(xún)項(xiàng)目Page3of15I比較充足的流動(dòng)資金J.適合公司發(fā)展的企業(yè)文化K.有利的國(guó)家政策和市場(chǎng)機(jī)會(huì)L.高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)M科研經(jīng)費(fèi)獲取能力N.整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍0合理的組織結(jié)構(gòu)和高效流程P.較高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量P.其它)排序:123)15.15.如果通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理改進(jìn)、流程重組,您是否認(rèn)為廣化公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展?如果通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理改進(jìn)、流程重組,您是否認(rèn)為廣
7、化公司能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展?A.完全同意B.部分同意C.不清楚D.不同意16.16.您對(duì)廣化公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何認(rèn)識(shí)的?您對(duì)廣化公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是如何認(rèn)識(shí)的?A.有明確的公司戰(zhàn)略B.有初步的公司戰(zhàn)略C.基本沒(méi)有公司戰(zhàn)略D.完全沒(méi)有公司戰(zhàn)略17.17.你是否清楚如何實(shí)現(xiàn)公司高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?;l(fā)展?你是否清楚如何實(shí)現(xiàn)公司高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化發(fā)展?A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.非常不清楚18.18.您認(rèn)為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是
8、否對(duì)您的工作開(kāi)展具有指導(dǎo)意義?您認(rèn)為公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否對(duì)您的工作開(kāi)展具有指導(dǎo)意義?A.完全能夠B.應(yīng)該能夠C.可能不能夠D.不太清楚19.19.如果設(shè)定公司如果設(shè)定公司3535年后年銷(xiāo)售收入超過(guò)年后年銷(xiāo)售收入超過(guò)2億(億(3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),平均年增長(zhǎng)率約年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),平均年增長(zhǎng)率約45%45%;5年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),平均年增年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),平均年增長(zhǎng)率約長(zhǎng)率約25%25%),您的理解?),您的理解?A.目標(biāo)低了B.3年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C.5年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
9、,3年實(shí)現(xiàn)不了D.5年實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)E.目標(biāo)高了F.不清楚20.20.如果設(shè)定公司如果設(shè)定公司3535年后年凈利潤(rùn)超過(guò)年后年凈利潤(rùn)超過(guò)40004000萬(wàn)(按照銷(xiāo)售額萬(wàn)(按照銷(xiāo)售額2億,利潤(rùn)率需達(dá)到億,利潤(rùn)率需達(dá)到20%20%;20082008年的利潤(rùn)率為年的利潤(rùn)率為9.1%9.1%),您的理解?),您的理解?A.目標(biāo)低了B.3年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C.5年可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),3年實(shí)現(xiàn)不了D.5年實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)E.目標(biāo)高了F.不清楚21.21.您是否認(rèn)同公
10、司產(chǎn)品定位于精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域?您是否認(rèn)同公司產(chǎn)品定位于精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域?A.非常認(rèn)同B.基本認(rèn)同C.無(wú)所謂D.不太認(rèn)同22.22.您對(duì)廣化公司愿景“成為精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?;髽I(yè)”中的“高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?;蹦鷮?duì)廣化公司愿景“成為精細(xì)化工和有機(jī)新材料領(lǐng)域高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模化企業(yè)”中的“高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)?;钡睦斫馐牵旱睦斫馐牵篈:產(chǎn)品是指實(shí)物產(chǎn)品(如減水劑、YDS等),不包括技術(shù)服務(wù)(如研究項(xiàng)目、與技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)〣:產(chǎn)
11、品包括實(shí)物產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)23.23.您認(rèn)為廣化公司應(yīng)選擇怎樣的盈利模式?您認(rèn)為廣化公司應(yīng)選擇怎樣的盈利模式?A.以產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為主,以技術(shù)服務(wù)收入為輔B.以技術(shù)服務(wù)收入為主,以產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為輔C.產(chǎn)品銷(xiāo)售D.技術(shù)服務(wù)E.產(chǎn)品銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)并重24.24.如何突破園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的限制,您的建議?如何突破園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的限制,您的建議?A.廣化公司在其他地方投資成立生產(chǎn)基地B.進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)入股到其他企業(yè)C.其他)25.25.您建議公司應(yīng)采
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 某股權(quán)投資管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理
- 銀廣公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf
- 人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)—項(xiàng)目建議書(shū)
- 戰(zhàn)略成本管理與波士頓咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃模型
- 寶鈦戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)
- it公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- it公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- 轉(zhuǎn)型期通信咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 廣西金燕子農(nóng)藥有限公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理.pdf
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板
- 公司商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 公司商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 沈北新區(qū)國(guó)資公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目國(guó)資公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告討論稿l
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定
- 公司戰(zhàn)略規(guī)劃模板
- CM公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- KT公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- TH公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論