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文檔簡介
1、我國證券市場自誕生,至今已有十五個年頭。在這十五年期間,市場從無到有、從小到大,發(fā)展之迅速,世界范圍內罕見。正是由于高速的發(fā)展形勢,掩蓋了市場發(fā)展過程中本來就存在的諸多問題,使十幾年的問題,現(xiàn)在集中爆發(fā),市場格局頓時發(fā)生巨大變化。在人們還沒有來得及理清楚自身市場存在的問題,卻又面臨著市場開放帶來的外在壓力?!皟葢n外患”是當前證券市場無法回避的現(xiàn)實問題。伴隨著我國證券市場發(fā)展而誕生的證券營業(yè)部,曾經為我國證券業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。可是
2、隨著我國經濟環(huán)境的變化和新市場格局的形成,證券市場由封閉走向開放,原來封閉市場賦予證券營業(yè)部的壟斷性被打破。證券營業(yè)部面臨新的市場挑戰(zhàn),出現(xiàn)生存危機。如何解決證券營業(yè)部生存和發(fā)展問題成為迫切需要解決的問題。本文基于作者在遠東證券成都營業(yè)部管理實踐中遇到的問題,運用戰(zhàn)略管理的競爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法,從營業(yè)部的功能、營業(yè)部的定位、營業(yè)部的經營模式和營業(yè)部運營的外部環(huán)境等角度系統(tǒng)地分析了目前營業(yè)部發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、不利因素和有利條件,
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