銀禧科技公司績效管理體系完善對策研究.pdf

1、2010年3月,國家提出要大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),優(yōu)先發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)和高端制造產(chǎn)業(yè),加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入和政策支持。
　　 對于處在珠三角腹地,從事新材料應(yīng)用研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的銀禧科技公司,既面臨難得的歷史機(jī)遇,同時也遭遇原材料價格上漲、人工成本上升等諸多挑戰(zhàn)。如何從“制造”轉(zhuǎn)向“軟性制造”,人才是關(guān)鍵,特別是要調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造力。而一套行之有效的績效管理體系對企業(yè)員工不僅具有牽

2、引的功能,還有約束的功能,對調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力具有不可替代的作用。所以,績效管理體系的研究對銀禧科技公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。
　　 本文通過對銀禧科技公司績效管理體系的全面系統(tǒng)地調(diào)查,從績效管理的各個環(huán)節(jié)著手,在組織績效管理、員工績效管理兩個層面進(jìn)行了深入剖析,揭示了銀禧科技公司績效管理體系的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。研究報告注重理論聯(lián)系實(shí)際,在對現(xiàn)有績效管理體系現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,充分考慮了內(nèi)外部環(huán)境對績效管理提出的新要求