家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工績效影響的實證分析-基于70和80后代際員工視角.pdf

1、隨著改革開放，中國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越趨于全球化、多元化和信息化，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)槿肆Y源的競爭。為提高員工績效，企業(yè)需要不斷對內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一直是組織行為學(xué)領(lǐng)域的研究熱點，大多以西方社會價值觀作為出發(fā)點。華人社會具有與西方社會不同的文化和價值觀，因此提出并發(fā)展以華人社會為背景的領(lǐng)導(dǎo)理論顯得尤為重要。家長式領(lǐng)導(dǎo)源于華人社會，是在一種人治的氛圍下，顯現(xiàn)出嚴(yán)明的紀(jì)律與權(quán)威、父親般的仁慈及道

2、德廉潔性的領(lǐng)導(dǎo)方式，并被證實普遍存在于中國商業(yè)組織和企業(yè)。 本研究回顧國內(nèi)外家長式領(lǐng)導(dǎo)、績效和兩者關(guān)系的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者對家長式領(lǐng)導(dǎo)的理論和實證研究不多，特別是針對中國大陸商業(yè)組織和企業(yè)的研究更少。本研究以70和80后代際員工視角，探討家長式領(lǐng)導(dǎo)（仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）對員工績效（任務(wù)績效、工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)）的影響，在對現(xiàn)有理論進(jìn)行檢驗修正的同時，也為我國企業(yè)提升員工績效提供一定的理論依據(jù)和實證支持。 本研究采用結(jié)構(gòu)方

3、程模型、獨立樣本T檢驗、相關(guān)性分析等多種研究方法，對家長式領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間的關(guān)系進(jìn)行深入和系統(tǒng)的論證。 本研究得到主要結(jié)論有：
　　 （1）在文獻(xiàn)研究和對實證數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析的基礎(chǔ)上，本研究采用AMOS結(jié)構(gòu)方程模型驗證家長式領(lǐng)導(dǎo)三因素結(jié)構(gòu)模型（仁慈領(lǐng)導(dǎo)、德行領(lǐng)導(dǎo)和威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）、任務(wù)績效一因素模型和周邊績效二因素結(jié)構(gòu)模型（工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)）。 （2）通過運用獨立樣本T檢驗對家長式領(lǐng)導(dǎo)在員工代際因素上的均值差異進(jìn)行檢驗，結(jié)果