成都JH裝飾公司績效管理體系研究.pdf

1、自20世紀70年代后期管理學界提出績效管理的概念以來,績效管理在企業(yè)管理中的重要性日益顯現(xiàn),各企業(yè)也越來越重視企業(yè)的績效管理,把績效管理視為企業(yè)發(fā)展的生命,而且當今世界各大企業(yè)都在不斷地改進并完善自己的績效管理。但是在建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展中,由于很多公司只看重其短期經(jīng)濟效益而不太重視績效管理、再加上裝飾工人素質(zhì)不高等因素,因此很多裝飾公司都缺乏競爭力,在規(guī)模上難以做大。為了解決眾多建筑裝飾公司績效管理中存在的諸多問題,本文作者運用績效

2、管理的相關(guān)理論知識,選取成都JH裝飾公司為分析對象,通過分析成都JH裝飾公司現(xiàn)行績效管理體系的問題再設(shè)計出適合該公司發(fā)展需要的新的績效管理體系并期待在該公司實施,從而期望帶動建筑裝飾行業(yè)的績效管理來提升整個行業(yè)的績效管理效能。本文首先闡述績效管理理論知識,包括績效和績效管理的概念、績效管理的方法、績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性等。接著對成都JH裝飾公司的現(xiàn)行績效管理進行研究,運用績效管理的理論知識分析其現(xiàn)行績效管理體系存在的問題以及其

3、問題產(chǎn)生的原因,并針對成都JH裝飾公司績效管理中的問題以及公司發(fā)展現(xiàn)狀,運用績效管理中的關(guān)鍵業(yè)績指標法和目標管理法進行了績效管理體系再設(shè)計。再從績效管理實施的理論角度分析新的績效管理體系在成都JH裝飾公司實施可能會達到的預(yù)期效果,以及新的績效管理體系實施的保障,通過實施新的績效管理體系來提高公司的整體績效,從而提升公司在業(yè)界的競爭力。成都JH裝飾公司的現(xiàn)行績效管理體系代表著眾多裝飾公司的績效管理現(xiàn)狀,通過對成都JH裝飾公司現(xiàn)行績效管理體