孤東采油廠三級(jí)單位績效考核體系的構(gòu)建研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，科學(xué)合理的績效考核體系對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。隨著國有企業(yè)改革步伐的加快，我國油田企業(yè)對(duì)采油廠管理的科學(xué)性和先進(jìn)性提出了更高的要求。采油廠作為石油工業(yè)運(yùn)行體系的基礎(chǔ)，需要有一個(gè)科學(xué)、合理的績效評(píng)考核體系，以便激勵(lì)和引導(dǎo)采油廠下屬單位日常生產(chǎn)活動(dòng)。而目前，我國油田企業(yè)采油廠員工績效考核普遍都存在著各種問題，為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，如何構(gòu)建一套切合采油廠

2、實(shí)際而又富有效率的績效考核體系，是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要課題之一。
　　 本論文針對(duì)孤東采油廠目前的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建了一套完善合理的專門針對(duì)采油廠三級(jí)單位的績效考核體系，以便使孤東采油廠三級(jí)單位員工的管理更加規(guī)范化，從而為采油廠三級(jí)單位員工的管理提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，激發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，為實(shí)現(xiàn)采油廠的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。
　　 本論文主要從以下幾方面進(jìn)行研究：首先，分析了績效考核的有關(guān)理論，構(gòu)建了本文研究