子長(zhǎng)采油廠(chǎng)安定聯(lián)合站工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著中國(guó)加入WTO，人力資源作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面，變得越來(lái)越重要，而團(tuán)隊(duì)化在組織有效整合人力資源，發(fā)揮組織人力資源優(yōu)勢(shì)方面發(fā)揮著日益重要的作用。而如何有效地設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。
　　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核是做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，提升項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效研究的基

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