勝利油田孤東采油廠薪酬體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、勝利油田孤東采油廠作為石油這種重要戰(zhàn)略物資生產(chǎn)企業(yè),長期以來,以原油產(chǎn)量為中心,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響根深蒂固,分配上的平均主義大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,這一方面帶動(dòng)了采油廠人工成本的攀升,另一方面制約了骨干崗位和優(yōu)秀人才薪酬水平的提升,影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,從而影響了員工、企業(yè)績效和企業(yè)在勞動(dòng)力市場的競爭力.采油廠所隸屬的中石化在海內(nèi)外成功上市后,為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,如何設(shè)計(jì)和建立一套符合采油廠實(shí)際而又有競爭力的薪酬體系,增強(qiáng)

2、企業(yè)的生機(jī)與活力,發(fā)揮各類人才的聰明才智,對(duì)孤東采油廠來說,是關(guān)系到新世紀(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題之一.本文運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等方面的知識(shí),采取理論研究、問卷調(diào)查、比較分析等方法,研究并設(shè)計(jì)了新的薪酬體系.文章第一部分對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)--薪酬和激勵(lì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與研究;第二部分描述了薪酬設(shè)計(jì)的原則和工作流程,明確了薪酬設(shè)計(jì)的基本程序;第三部分對(duì)孤東采油廠薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地分析,找出了孤東采油廠原