ABM在東辛采油廠的應(yīng)用研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)加速進(jìn)行，尤其是2007年11月關(guān)貿(mào)壁壘就要全部解除，外國公司在中國將享受同等國民待遇的大背景下，中國石油行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生一系列重大變化，給石油企業(yè)帶來一系列的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這就要求油氣開采企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理水平，重視和切實(shí)搞好成本管理工作，增強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)競爭的能力，縮小與國際發(fā)達(dá)國家管理水平的差距。東辛采油廠作為勝利油田有限分公司的生產(chǎn)和成本中心，擔(dān)負(fù)著原油生產(chǎn)和成本管

2、理兩大職能。因此，通過應(yīng)用ABM理論，改進(jìn)東辛采油廠落后的成本管理體系，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從研究國內(nèi)外成本管理，尤其是ABM理論出發(fā)，對成本管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，針對東辛采油廠現(xiàn)有成本管理中存在的問題和缺陷，進(jìn)行了深入分析，并論證了ABM理論在采油廠的適用性。在此基礎(chǔ)上提出了東辛采油廠應(yīng)用ABM理論的方案和配套措施：建立以ABM為基礎(chǔ)的價值鏈，在對采油作業(yè)的確認(rèn)和分析基礎(chǔ)上，確定增值作業(yè)和重點(diǎn)作業(yè)；通過成本動因的分析，明確了