版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表（一）高層領(lǐng)導(dǎo)績效考核表（一）職稱部課組姓名分類評價內(nèi)容滿分滿分1次2次調(diào)整決定1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有萬全的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念5工作態(tài)度5是否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，是否能站在最前線指揮157是否能省錢、早日、確實地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實施59是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)5基礎(chǔ)能力10能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成
2、目標(biāo)511是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能以公司的觀點收集成電路情報1014是否能與其他部門交流情報5業(yè)務(wù)熟練程序15是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)516是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否從旁給與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所10責(zé)任感19是否熱心培育后繼者520仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意幾何的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5協(xié)調(diào)性24絕不引起異必問題525
3、不與顧客勾結(jié)1026地社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例10自我啟發(fā)30是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計評價分?jǐn)?shù)合計200高層管理人員績效考核表（二）高層管理人員績效考核表（二）姓名決定評價分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)Ａ.特別優(yōu)秀Ｂ.優(yōu)秀Ｃ.普通Ｄ.需要努力Ｅ.差嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論