《如何編制績效考核表》

1、如何編制績效考核表,講師：冉斌,目錄,,,,指標(biāo),,績效考核表,引言,指標(biāo)從哪里提取？,一、指標(biāo)的來源,,（一）從任務(wù)中提取,崗位的指標(biāo)從崗位中進行提取，使用該方法的基礎(chǔ)是公司要有清晰的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)描述。 本種方法所提取的指標(biāo)，代表著公司常規(guī)的“任務(wù)績效”在執(zhí)行過程中得到了最大化的考核和評價。,,,（二）從戰(zhàn)略中提取,利用BSC將公司的戰(zhàn)略落地形成戰(zhàn)略地圖，然后將戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題分解形成若干績效指標(biāo)。使用該方法的基礎(chǔ)是公司要有清

2、晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本種方法所提取的指標(biāo)，代表著公司常規(guī)的“戰(zhàn)略績效”在執(zhí)行過程中得到了最大化的考核和評價。,,二、編制績效考核表前應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作,指 標(biāo) 詞 典 績 效 數(shù) 據(jù) 五 個 確 定,,,,（一）指標(biāo)詞典,相關(guān)負(fù)責(zé)人在編輯績效考核表之前，應(yīng)該已經(jīng)有了一個“指標(biāo)詞典”倉庫，包括KPI&KCI詞典，包含其計算公式、標(biāo)準(zhǔn)定義、考核周期和相關(guān)內(nèi)涵說明等，且每年要不斷更新指標(biāo)庫。 責(zé)任者：績效指標(biāo)專業(yè)委員會/人力資源部

3、。,,（二）績效數(shù)據(jù),相關(guān)負(fù)責(zé)人在確定指標(biāo)詞典后，要對公司的重要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行確認(rèn)并發(fā)布，使其有一個清晰目標(biāo)。呈現(xiàn)方式是“經(jīng)營計劃”，即確定目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。 責(zé)任者：總經(jīng)理或分管戰(zhàn)略規(guī)劃的部門或人力資源部。,,（三）五個確定,高中層考核表模板： 不同層次的人員需要不同的考核表模板。 考核周期： 高層采用年度考核；中層采用季度考核；基層采用月度考核。 指標(biāo)雙統(tǒng)一：考核模式統(tǒng)一和考核數(shù)量統(tǒng)一。,,（三）五個確定,制度：

4、制定統(tǒng)一的績效考核制度，每年不應(yīng)有很大的變化 激勵：確定統(tǒng)一的獎勵懲罰措施，與職位、薪資等掛鉤責(zé)任者：人力資源部,三、下達(dá)考核表的流程,摸 底 討 價 還 價 計 劃 落 實 激 勵,,,,,摸底：可以先讓員工自己編制考核表初稿。 討價還價：根據(jù)初擬的考核表，進行指標(biāo)/指標(biāo)值修改調(diào)整 。 計劃：與員工對每個指標(biāo)的行動方案進行詳細(xì)溝通。 落實：簽訂年度績效合同（年度計劃）及全部短期考核表。 激勵：營造最佳的自我效