基于COSO框架的快速消費品企業(yè)內(nèi)部控制制度研究——以NJBS飲料有限公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)內(nèi)部控制的理論和框架，也在不斷的融合和同質(zhì)化。從各國頒布不同控制口徑的框架和制度到目前世界主要經(jīng)濟體相互認可并借鑒主流內(nèi)部控制框架。我國也借鑒COSO內(nèi)部控制框架，研究并頒布《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，為我國企業(yè)進行內(nèi)部控制實踐提供理論的指引。
　　 相對于發(fā)達經(jīng)濟體對內(nèi)部控制理論和實踐的不斷深入，我國對內(nèi)部控制框架、原則和體系構建的研究還多為理論探討，在實踐中，我國企業(yè)的內(nèi)部治理方面也出現(xiàn)問題，相當

2、一部分上市公司內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制體系沒有建立和實施，給企業(yè)經(jīng)營合規(guī)性、信息披露真實性和營運目標的實現(xiàn)造成了不良影響。鑒于目前我國公司內(nèi)部控制理論快速發(fā)展與內(nèi)部控制制度構建緩慢的現(xiàn)狀，完善公司內(nèi)部控制制度己成為當務之急。而內(nèi)部控制制度的構建作為內(nèi)部控制的實施手段，是推動和制約內(nèi)部控制發(fā)展的動因之一。
　　 本論文發(fā)現(xiàn)自2000年至今的文獻中很少有文獻就一家具體的快速消費品企業(yè)的運營特點來研究內(nèi)部控制框架的選擇并進行分析，

3、也很少有文獻就一家快速消費品企業(yè)的內(nèi)部控制制度的構建方法進行研究。而且文獻中以理論研究居多，實踐案例少。
　　 本論文源于作者所在快速消費品企業(yè)根據(jù)自身運營特點和治理結構構建內(nèi)部控制制度的實踐，探討在快速消費品企業(yè)基于COSO框架構建內(nèi)部控制制度的必要性和可行性，以及如何根據(jù)管理的需要靈活地構建與經(jīng)營活動相適應的內(nèi)部控制制度。本文亦嘗試使用圖表法將公司的經(jīng)營活動歸納為工作流程、將內(nèi)部審計活動規(guī)范化，從企業(yè)具體實踐的角度，找出在快