[學(xué)習(xí)]蘇州塔韻廣場產(chǎn)品意見歸納

1、,,蘇州塔韻廣場 產(chǎn)品意見歸納,產(chǎn)品原定位,產(chǎn)權(quán)酒店：精致完美的生活,自持商業(yè)：目的地型的集中式特色商業(yè),中高檔中、西餐飲KTV娛樂設(shè)施非正式商務(wù)會談，朋友小聚場所滿足日常生活需求個人美容美化的需要金融服務(wù)機構(gòu),小面積低總價尊貴感舒適感,指向客群:吸引本地消費客群關(guān)注,,,,區(qū)域特點,區(qū)域消費力低,人口總量少,外地購置渡假房比例高,位置較為偏僻,投資性需求弱,區(qū)域產(chǎn)品以舒適型為主,原設(shè)定商業(yè)模式,,商業(yè)出租

2、的困境,后果,不可控,商業(yè)經(jīng)營的困境,,,,,本產(chǎn)品能吸引的消費客群,非本地消費，特定人群,,,原定位出現(xiàn)誤差,誤差將導(dǎo)致了本案——高不成，低不就,本項目重新定位需要跳脫出本區(qū)域的限制,一般消費、投資性弱,,低端產(chǎn)品本區(qū)域無需求,大眾型高端產(chǎn)品無需求能力,,特定群體，政府背景,,,具有消費動因,符合產(chǎn)品高端形象,蘇州鉑金級會員制高級會所，不對外開放，提供吃、住、玩一體化休閑服務(wù)。,新的定位：,重新轉(zhuǎn)化為商業(yè)、酒店統(tǒng)一管理模式,商業(yè)部分成

3、為會所配套組成部分,產(chǎn)權(quán)酒店同時也是會所服務(wù)部分,,產(chǎn)品形象與制定目標(biāo)吻合,不會出現(xiàn)商業(yè)出租及經(jīng)營困難,空間增加，服務(wù)范圍更加豐富,整體局面可以得到掌控,跳脫出當(dāng)?shù)厥袌龅木窒?對于產(chǎn)權(quán)酒店的銷售是利好,調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，符合新的產(chǎn)品定位,,酒店部分：,項目目標(biāo)是打造為高端產(chǎn)權(quán)酒店，過小面積與產(chǎn)品定位不符。,,,5F-19F28平方米2房型合并成為56平方米左右的房間。,設(shè)置大戶型套房，滿足高端的需求。,,,18F-19F2間合并成為大的套間

4、。,18F-19F3間合并成為大的套間,一層必備設(shè)施的調(diào)整,,電梯消防,,由于沒有落貨區(qū)及貨物通道，消防電梯無法無法作為貨梯使用，所以，為解決貨梯問題，在此區(qū)域設(shè)置落貨區(qū)及通道。,建議采用高標(biāo)準(zhǔn)精裝修，提高產(chǎn)品品質(zhì),商業(yè)部分：,,由于酒店下面3層被銀行占用，酒店缺失大堂，所以在靠近酒店的商業(yè)部分重新打造一個新的大堂。一層及二層打穿挑空，增加大堂的空間感。,在現(xiàn)在位置的自動扶梯及衛(wèi)生間，需要向后移位或者重新設(shè)計。,,,,,增加新的一層酒店

5、大堂,后移,后移,地下層取消超市,由于超市的設(shè)定需要卸貨平臺等一系列的功能設(shè)施，但是現(xiàn)在的設(shè)計方案無法滿足，所以建議取消超市。,一層增加功能分區(qū)，滿足功能需求,現(xiàn)在的設(shè)計方案，缺乏功能性區(qū)域的規(guī)劃，如：員工休息區(qū)，貨梯，貨物通道等設(shè)計。同時排污、隔油等缺失。建議完善區(qū)域的規(guī)劃。,,4樓打造空中陽光花園大堂概念，增加玻璃穹頂,,由于從一樓酒店大堂無法進入酒店房間，需要繞道4樓平臺，根據(jù)新的定位，在5樓加蓋玻璃穹頂，避免下雨時顧客被雨淋的尷