從設(shè)計到執(zhí)行----工廠統(tǒng)籌控制體系打造

1、從設(shè)計設(shè)計到執(zhí)行工廠工廠統(tǒng)籌控制體系打造籌控制體系打造【時間】20092009年1010月24252425日地點：上海點：上?！緯r間】20092009年1111月6767日地點：深圳點：深圳主辦單位：主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)費用:25OO元人注：注：本課程提供為企業(yè)上門培訓(xùn)服務(wù)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）本課程提供為企業(yè)上門培訓(xùn)服務(wù)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）授課對象授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等咨詢熱線：咨詢熱

2、線：O75586154193futfc86154194胡先生黃小姐課程背景金融海嘯讓中國的企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強壯的身體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對的問題！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細節(jié)之處，遺憾地是我們在企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉庫有多少物料，沒有人能準確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉庫、車間、操場下單采購的物料究竟何時回來，采購員自己都說不準答應(yīng)客戶的交貨期是一個模糊的時間產(chǎn)品是否合格，公說

3、公有理，婆說婆有理制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設(shè)！。。。。。。計劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場游戲！如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對過程進行控制，對結(jié)果進行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝

4、聚力?？刂瞥鲂б?，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實踐中得到驗證！培訓(xùn)收益→掌握工廠控制原理和實質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用→掌握工廠控制體系的基本設(shè)計方法和技巧→掌握流程式控制的推行策略和技巧→掌握控制卡的設(shè)計和應(yīng)用→了解如何開展稽核工作→了解人員管理和激勵的方法課程大綱第一部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2

5、.物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指揮生產(chǎn)2.客戶訂單信息不準確，合同變更多3.急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序4.物料不能及時到位5.如何設(shè)計稽核部門的職責(zé)和權(quán)力？6.各部門職責(zé)定義參考模版四、控制流程設(shè)計1.控制式流程的核心組成要素控制三階段事前，事中，事后控制三要素標(biāo)準，制約，責(zé)任2.控制式流程設(shè)計的基本要求

6、3.流程的核心要素4.生產(chǎn)運作的關(guān)鍵流程設(shè)計與分析客戶訂單處理流程失控點分析與控制設(shè)計生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計采購作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計進料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計退補料作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制設(shè)計案例：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析案例：某企業(yè)的生產(chǎn)運作流程改造實例五、三大控制系統(tǒng)

7、建立1.交期保障系統(tǒng)控制解決方案交期管理失控問題點交期控制解決措施冷凍計劃與滾動計劃2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案品質(zhì)管理失控問題點品質(zhì)保障解決措施品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合3.成本控制系統(tǒng)控制解決方案材料成本管理失控問題點材料成本保障解決措施案例：如何對供應(yīng)商與采購員進行廉潔管理案例：如何讓數(shù)據(jù)流動起來第三部分控制體系推行一、企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)如何推動控制體系的有效實施？1.成立推進領(lǐng)導(dǎo)小組2.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用二、如何讓流程制