H公司營銷組織優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、中國改革開放以來，國有企業(yè)的改革一直是中國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入，越來越多的國有企業(yè)開始面臨著巨大的競爭壓力。一方面失去了原有的資金、資源和市場的壟斷優(yōu)勢，另一方面又面臨著企業(yè)體制落后，機制不活的困境。傳統(tǒng)的國有企業(yè)該如何突破這個困境呢？就是必須堅定不移地走企業(yè)管理變革之路。
　　企業(yè)的組織類型由其演變過程大體可分為生產(chǎn)型企業(yè)組織和營銷型企業(yè)組織兩大類，生產(chǎn)型組織存在的前提和條件是市場出現(xiàn)的短缺經(jīng)濟，企

2、業(yè)的核心任務(wù)是增加產(chǎn)量來滿足市場需求。而隨著市場出現(xiàn)供大于求是，企業(yè)需要提高營銷效率來提高市場競爭力，企業(yè)開始由生產(chǎn)型企業(yè)組織逐步演變到營銷型企業(yè)組織。
　　在一百年左右的市場營銷觀念發(fā)展過程中，經(jīng)歷了生產(chǎn)導(dǎo)向觀念、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念、推銷導(dǎo)向觀念、市場導(dǎo)向觀念和社會營銷導(dǎo)向觀念五種不同的發(fā)展階段。與營銷觀念相適應(yīng)的產(chǎn)生了獨立的銷售部門、兼有附屬功能的銷銷部門、獨立的營銷部門、現(xiàn)代營銷部門、現(xiàn)代營銷企業(yè)五種不同階段的組織。營銷組織的設(shè)計

3、是營銷管理變革的基礎(chǔ)，而營銷變革則是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理變革的主線。
　　本文從H公司的實際情況出發(fā)，剖析企業(yè)現(xiàn)有營銷組織的現(xiàn)狀、問題及原因，分析了H公司面臨的市場環(huán)境、競爭者環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展愿景，并運用營銷相關(guān)理論知識與H公司實際相結(jié)合，采用實事求是和歷史辨證唯物主義的方法，提出了H公司營銷組織的優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)、原則、框架以及相關(guān)保障措施，從而為企業(yè)營銷變革找到了解決辦法。因此，對于許多正在力圖通過建立現(xiàn)代市場營銷組織而達到