E公司營銷體系組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例研究.pdf

1、隨著中國改革開放進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)化進(jìn)一步發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)，包括很多國際化的跨國公司紛紛涌入到中國市場。國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了極大的改變，市場競爭日益激烈，這就對企業(yè)的各個方面提出了更高的要求，特別是企業(yè)創(chuàng)新和營銷策略等方面。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)沒有很好的創(chuàng)新理念和營銷策略，很容易被市場的浪潮所淘汰。企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是指產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還包括組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)變革是組織創(chuàng)新的一個集中體

2、現(xiàn)。事實證明，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在日益變化的經(jīng)營環(huán)境面前已經(jīng)無法適應(yīng)，這就需要進(jìn)行組織變革和創(chuàng)新。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)如何根據(jù)實際情況設(shè)計出一個高效的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力，已成為很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題。
　　本文以E公司為例，采用文獻(xiàn)分析、調(diào)研分析和案例研究的方法，對E公司營銷體系組織結(jié)構(gòu)的問題進(jìn)行深入研究。首先，經(jīng)過訪談了解E公司的經(jīng)營范圍、發(fā)展背景、人員結(jié)構(gòu)、組織框架等基本情況;其次，通過公司案例闡述E公司營銷體系組織

3、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題;然后通過文獻(xiàn)分析的方法梳理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，作為分析和解決問題的理論依據(jù);再次，總結(jié)公司營銷體系組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題，以及分析產(chǎn)生這些問題的原因;最后，針對E公司營銷體系存在的組織結(jié)構(gòu)的問題，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則理論，并充分考慮影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計因素的前提下，結(jié)合市場競爭機(jī)制以及E公司的一些實際情況，對E公司營銷體系組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以提高企業(yè)的營銷能力和市場競爭力，并提出保障措施，以確保組織變革的順利實施。