西安石化公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、環(huán)境的變化和技術的發(fā)展，促使眾多企業(yè)紛紛進行組織結構變革。本文通過對西安石化公司組織結構的研究，提出了該公司組織結構優(yōu)化方案，旨在為企業(yè)下一步實施組織結構變革提供參考。 本文通過對組織結構理論的概述，明確了組織的含義，闡述了組織結構存在的主要類型、不同組織結構類型的特點和組織結構的演變趨勢。知識經濟的發(fā)展對企業(yè)的微觀結構產生了不可忽視的影響。順應環(huán)境的變化，現代企業(yè)的組織結構正在向扁平化、柔性化、分立化、網絡化等方面發(fā)展。西安石

2、化公司現行組織結構存在整體運行效率低下、管理成本過高、橫向協調不暢、信息傳遞過緩等諸多問題，其成因在于現行組織結構管理幅度和管理層次設置不合理、部門職責不清晰、集權化程度過高等等。借鑒國內石化企業(yè)進行組織結構扁平化變革的經驗，論文提出了西安石化公司組織結構優(yōu)化方案。新方案按照扁平化的總體思路和提高運行效率的基本原則，將西安石化公司的管理層次壓縮為兩級，撤銷了生產車間層次，按照“大部制”的思路組建了生產運行部和機械動力部，縮短了管理流程，