QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學工商管理碩士學位論文QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化研究ResearchonthediagnosisoptimizationofQLGQganizationstructure研究生：譚笑指導(dǎo)教師：李長玲（教授）協(xié)助指導(dǎo)教師：專業(yè)學位名稱：MBA論文完成日期：2015年4月15日單位代碼：10433學號：Z1314447分類號：密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)管理中起著

2、基礎(chǔ)性的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷提高自身核心競爭力，提高管理效能，獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，必須建立科學有序的組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展、科學技術(shù)的進步、市場貿(mào)易的開放，大部分公司已經(jīng)逐步向以戰(zhàn)略、流程為中心的運營模式轉(zhuǎn)變，許多公司原有的以勞動分工為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會。在這樣的背景下，運用組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，對一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行診斷優(yōu)化，具有十分重要的現(xiàn)實意義。具體而言，本論文對QLGQ

3、公司組織結(jié)構(gòu)診斷及優(yōu)化進行研究，首先對組織結(jié)構(gòu)和國內(nèi)外相關(guān)文獻進行梳理和總結(jié)，并通過向企業(yè)開展實地調(diào)研訪談等方式，構(gòu)建出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)評價指標體系，運用層次分析法計算出指標權(quán)重，使用模糊綜合評價法確定出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性等級。結(jié)合QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)有效性評價結(jié)果分析，得出QLGQ公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中存在的問題。在診斷出的問題和評價結(jié)果討論的基礎(chǔ)上，對QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化分析，設(shè)計出QLGQ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，并對