A工程公司組織結構分析及優(yōu)化設計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟改革的加快和深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨著巨大的改變，優(yōu)化企業(yè)組織結構、提升企業(yè)競爭力、適應市場的變化發(fā)展已經(jīng)成為各個企業(yè)的研究熱點。A工程公司是一家致力于環(huán)保工程的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)為政府機構、鋼鐵冶煉、玻璃制造、塑料輪胎加工提供了強大的支撐，但是企業(yè)也面臨著組織結構落后、越級管理、市場適應能力弱的問題，亟需引入新型組織結構形式，再造企業(yè)的生命和競爭力。
　　本文首先詳細地分析了企業(yè)組織結構優(yōu)化的研究背景，闡

2、述了課題研究的意義，針對國內(nèi)外文獻資源進行調研和分析，總結了組織結構的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，提出利用案例法分析A工程公司的情形，進一步改進企業(yè)結構。其次，本文描述了企業(yè)組織理論、組織結構理論和組織結構設計的內(nèi)容，詳細地描述了組織理論的內(nèi)容及演變過程，重點描述了組織結構的特征因素、結構形式和發(fā)展趨勢，并且分析了組織設計的內(nèi)容、原則、影響因素和設計步驟。接著，本文描述了A工程公司的總體情況，分析了人力資源狀況、目前組織結構和各個部門的管理職責

3、，分析了公司現(xiàn)有組織結構的優(yōu)缺點和存在問題，從A工程公司的外部、內(nèi)部環(huán)境進行了分析，使用SWOT工具進行了分析，提高了A工程公司的操作管理形式。然后，本文針對A工程公司的組織結構進行優(yōu)化設計，提出采用一個新型的矩陣式組織結構，提高A工程公司的客戶服務性能和市場競爭力，詳細地描述了A工程公司的主要職能分工，更好的明確每一個部門崗位職責。最后，本文闡述了A工程公司實施變革的情況，這些內(nèi)容分別是實施前的準備、實施過程的管理和實施效果評估，成立