西安國維淀粉有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議.pdf

1、西安國維淀粉有限公司是一家專業(yè)從事淀粉生產(chǎn)的民營企業(yè)，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，必須進行變革。本文以西安國維淀粉有限公司的組織結(jié)構(gòu)為研究對象，運用訪談法、問卷調(diào)查法對西安國維淀粉有限公司的組織結(jié)構(gòu)進行實地調(diào)查，分析并找出其存在的問題和不足，為公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整提供建議。
　　 本文首先對組織結(jié)構(gòu)理論、組織結(jié)構(gòu)類型和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢進行概述；其次通過收集和分析資料，了解西安國維淀粉有限公司管理現(xiàn)狀

2、及其組織結(jié)構(gòu)運行情況，從中發(fā)現(xiàn)西安國維淀粉有限公司目前組織結(jié)構(gòu)中存在著管理職能缺失和重疊、法人治理結(jié)構(gòu)失當(dāng)、管理流程有瑕疵等問題；再次就西安國維淀粉有限公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題，以組織結(jié)構(gòu)理論為指導(dǎo)，結(jié)合西安國維淀粉有限公司管理目的和自身特點，提出西安國維淀粉有限公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議方案和完善組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的配套措施；最后得出進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整既要以管理學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)實際情況這一結(jié)論。
　　 本文以西安國