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1、隨著改革開放的深入,我國(guó)信托業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,但與此同時(shí)信托公司所面臨的信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。信托公司能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,一定程度上取決于對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理。信托業(yè)務(wù)作為信托公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),已被納入信托公司風(fēng)險(xiǎn)的管理之中,信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也因此成為信托公司面臨的重要課題之一。西安國(guó)際信托有限公司成立于1986年,近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快,但是由于公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,風(fēng)險(xiǎn)管理滯后,尤其對(duì)于信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理定位不準(zhǔn),目標(biāo)不清,沒
2、有建立起完善的信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)影響到公司的健康、穩(wěn)健發(fā)展。
本文以西安國(guó)際信托有限公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、統(tǒng)計(jì)法、案例分析法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法,采取定性和定量分析相結(jié)合的手段,對(duì)西安國(guó)際信托有限公司信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念和技術(shù)方法,結(jié)合西安國(guó)際信托有限公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,通過完善信托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控
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