湖南盛龍工程項目管理有限公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、組織結構是公司運轉的支撐和載體，公司沒有組織結構就會陷入無序的混沌狀態(tài)，因而，構建一個良性的組織結構是公司正常運轉的基礎。公司的組織結構要立足于公司的現狀和長遠發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，需要根據實際情況，不斷優(yōu)化其組織結構，使其能夠有效支撐公司的長遠發(fā)展，從而使公司有效利用和整合各種資源，獲得競爭優(yōu)勢。
　　湖南盛龍工程項目管理有限公司是一家以管理咨詢和項目代建為主要業(yè)務的企業(yè)，經歷了十多年的成長，公司已經進入相對高速發(fā)展

2、的階段，公司一直沿用至今的直線職能式組織結構已經不能適用，甚至阻礙公司未來的發(fā)展步驟，因此，有必要對公司的組織結構進行優(yōu)化。
　　文章結合具體案例來研究組織結構優(yōu)化，研究內容主要是：第一章主要介紹了文章研究的背景、目的和意義，以及國類外就組織結構及其優(yōu)化的研究現狀等。第二章梳理了組織結構及其優(yōu)化理論的類型，并對組織結構的發(fā)展趨勢做了預測和分析。第三章基于相關調查，重點分析了湖南盛龍工程項目管理有限公司組織結構存在的問題，對問題從大

3、到小進行了分析。第四章從公司的組織架構、溝通方式、權力分配、部門職能界定、員工崗位規(guī)范、對分公司的管理等方面，全面設計了公司組織結構優(yōu)化方案，第五章是對公司推進組織結構優(yōu)化的實施提出的建議和意見。最后一部分是對文章研究的總結，指明了文章研究的不足和后續(xù)研究方向。
　　文章通過對湖南盛龍工程項目管理有限公司的組織結構優(yōu)化的研究，形成了一套具有可操作性的組織結構優(yōu)化方案，希望能夠對公司的長遠發(fā)展提供一定的幫助，同時也能為需要進行組織結