中鋼設(shè)備有限公司冶金工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，制造業(yè)也由以往只注重規(guī)模擴(kuò)張的粗放式發(fā)展模式向以質(zhì)量為先導(dǎo)的效益型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這一變化，對(duì)于傳統(tǒng)的工程公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑提出了更大的挑戰(zhàn)。為降低管理成本，提高管理效率，更多的企業(yè)趨于采用項(xiàng)目管理的方式作為公司的主要管理模式。因此，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就成為以項(xiàng)目制為核心的工程項(xiàng)目管理型公司面臨的主要問(wèn)題。
　　 在我國(guó)，工程項(xiàng)目管理方式較為粗放，未形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)

2、化的管理模式，與國(guó)際工程管理水平還存在著較大的差距。在實(shí)際項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中，項(xiàng)目的管理方式往往因人而異。好的項(xiàng)目經(jīng)理可以在范圍、時(shí)間、成本等各方面超額完成任務(wù)，而資質(zhì)稍差的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中往往在管理方面毫無(wú)章法，在面臨各種難題時(shí)總是窮于應(yīng)付、疲于奔命而不能很好的控制整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展方向，到最后往往時(shí)間、成本等各方面指標(biāo)都不能保證。
　　 本文以重鋼高爐工程的實(shí)例為線索，著重討論了冶金工程背景下的項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過(guò)管理實(shí)踐來(lái)發(fā)