C公司海上油田采購與供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各國企業(yè)面臨著越來越激烈的資源和市場競爭，企業(yè)不得不利用任何機會來增強自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)間的競爭已是供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)要保持競爭力，就必須與供應(yīng)鏈伙伴一起合作，以提高整個供應(yīng)鏈的績效。而采購與供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，是反映供應(yīng)鏈管理成效的重要的方面。
　　本論文闡述了供應(yīng)鏈管理、采購管理和供應(yīng)商管理的基本概念和理論，重點結(jié)合C公司海上油田采購與供應(yīng)商管理的實證研究，闡

2、述了C公司采購管理與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，分析了C公司在采購管理和供應(yīng)商管理中存在的問題，如采購流程較長、采購成本上漲快、設(shè)備備件庫存高、與供應(yīng)商未建立起合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量龐大等。針對C公司采購管理和供應(yīng)商管理中存在的問題，分別在采購流程、采購成本管理、庫存管理、供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商資源整合等方面提出了改進建議。
　　通過本論文的研究，希望能夠為改進C公司海上油田采購與供應(yīng)商管理提供幫助，同時也為石油生產(chǎn)企業(yè)和