清水建設(shè)(新加坡)項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、一個標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目有著既定目標(biāo)和完成時間、預(yù)算和質(zhì)量要求，除此之外，實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目情況又有其獨(dú)特之處，更加復(fù)雜多變。本文結(jié)合清水建設(shè)國大項(xiàng)目，針對項(xiàng)目管理中的模型建立，時間管理和成本管理等問題，采用了流程分析法，PERT/CPM方法和流水線平衡理論進(jìn)行了分析，達(dá)到了在實(shí)踐中模型建立的簡單化，減少工期和降低成本的目的。本文構(gòu)建了基于項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合的研究框架，以期為項(xiàng)目管理實(shí)踐提供參考借鑒。
　　 第一部分中，包含了第

2、一和第二章。在簡要介紹了研究背景后，首先提出工程項(xiàng)目中面臨的最主要的幾個問題，如何將復(fù)雜的工程簡化為理想模型，如何提高時間管理與降低生產(chǎn)成本。同時就本研究的目的和意義進(jìn)行了探討。第一章中，對基本研究背景進(jìn)行了介紹后，針對實(shí)際提出了三個問題：模型的建立，時間管理和成本管理。第二章中，首先對在文章中應(yīng)用的管理方法理論進(jìn)行了闡述，同時就案例項(xiàng)目情況進(jìn)行了簡要的分析。
　　 第二部分，針對建筑工程項(xiàng)目情況更加復(fù)雜多變，文中就此分析了實(shí)際

3、，將整個工期拆分簡化成了若干個標(biāo)準(zhǔn)的流程的組合，建立模型。此后結(jié)合PERT/CPM和流水線平衡方法對案例進(jìn)行了分析研究，對時間管理和成本管理進(jìn)行了優(yōu)化，PERT/CPM著重于整個流程的分析，而流水線平衡關(guān)注于流程中的瓶頸提高，這一部分包括了第三與第四章節(jié)。第三章中首先對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行了簡化，將不可控及多變階段排除在建模過程之外，重點(diǎn)研究了穩(wěn)定及重復(fù)性高的標(biāo)準(zhǔn)層。理論方法的前提是假設(shè)和參考數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，這一點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際之間有頗大的

4、差距，因此有必要對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將研究項(xiàng)目整個周期簡化為一個標(biāo)準(zhǔn)層周期的研究。項(xiàng)目計(jì)劃管理當(dāng)中，在使用PERT/CPM對項(xiàng)目排程之后對項(xiàng)目時間管理進(jìn)行了優(yōu)化，同時用流水線平衡對時間管理也進(jìn)行了優(yōu)化；隨后對兩種方法時間管理有效性進(jìn)行了分析對比，得出兩種方法結(jié)合使用的效果更好。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)的最終目標(biāo)，第四章中對PERT/CPM的資源消耗和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行了分析；同時也對流水線平衡后的資源和財(cái)務(wù)進(jìn)行了對比。通過以上分析得到了開始的預(yù)期結(jié)果

5、。
　　 在本文最后部分，結(jié)論中對本文研究進(jìn)行了總結(jié)以及延伸。建筑工程項(xiàng)目管理無疑有著極高的應(yīng)用價值和提高空間，簡化模型為工程項(xiàng)目管理執(zhí)行邁出可行的第一步，而工期與成本，始終是項(xiàng)目實(shí)踐最重要的兩個因素，直接關(guān)系到企業(yè)的商譽(yù)與盈利。縱觀本文，為項(xiàng)目實(shí)際管理實(shí)踐提供了一個可行的思路和方法。從理論研究到工程項(xiàng)目實(shí)際的，本文在兩者有機(jī)結(jié)合研究中，總結(jié)具有實(shí)踐性水平的系統(tǒng)方法，這對提高項(xiàng)目管理知識的應(yīng)用水平，對項(xiàng)目實(shí)踐時間管理和成本管理產(chǎn)