長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項目招標管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目招標投標制度逐漸成熟，并且成為推進行業(yè)內(nèi)競爭機制健康發(fā)展的重要手段，在提高經(jīng)濟效益和預防、減少腐敗等方面發(fā)揮了重要的作用。然而，我國建設(shè)工程施工招標投標機制還不夠完善，這使得建設(shè)工程施工招標存在諸多風險因素，并影響招投標結(jié)果的合理性，對工程建設(shè)后續(xù)實施工作帶來了一定的難度和問題。
　　本文以長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局項目招標管理體系作為研究對象，通過文獻研究、案例分析以及對比研究等方法

2、對當前市政設(shè)施建設(shè)項目招標管理的實際情況進行研究。首先從文獻理論研究入手，對建設(shè)工程招標的概念及工程招標管理體系的組成進行了必要的闡述。隨后對長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標管理體系的現(xiàn)狀及存在問題進行分析。在此基礎(chǔ)上重點從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標流程三方面對長沙市市政設(shè)施建設(shè)管理局招標管理體系進行優(yōu)化研究：在組織體系方面，通過成立招投標采購中心整合采購職能，成立招投標領(lǐng)導小組對工程招標全程進行管控和監(jiān)督；在信息支持系統(tǒng)方面，主要

3、是建立承建商管理系統(tǒng)，對承建商進行系統(tǒng)化管理，并提出承建商標后評估系統(tǒng)的概念，比傳統(tǒng)的履約能力評估效果更為全面客觀；在流程方面，主要是通過對工程招標流程的整體優(yōu)化與局部再造，達到提高工程招標效率，優(yōu)選承建商，降低工程成本的目的。最后，文章還以萬家麗路（福元路-湘府路）快速化改造工程為例，提出了改進其招標管理體系的優(yōu)化措施，并對招標管理體系優(yōu)化的實施和效果進行分析與評價。本論文的研究成果，對基建設(shè)施建設(shè)工程招標管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用