A公司科技項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、新世紀以來，國家大力推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，國家各部委相繼出臺一系列政策積極鼓勵企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動，企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，而這其中政府科技項目起到至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟進入速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，以政府為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新項目管理也愈發(fā)不能適應(yīng)新常態(tài)，并逐步推進從國家到地方的科技體制改革，這就要求企業(yè)也必須從自身實際進行科技項目管理的改革，在提升自身科技創(chuàng)新水平，用好國家政策和資金的同時，適應(yīng)科技項目管理新形勢的發(fā)展。<

2、br>　　本文以A公司為例，通過具體案例分析A公司目前項目管理中存在的問題與不足，并深入研究其中的原因，結(jié)合先進管理理念、管理經(jīng)驗，提出改進A公司科技項目管理的措施及建議，具體措施為:以項目生命周期為指導(dǎo)，理順項目運作流程，構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)，明確項目責(zé)任人和財務(wù)負責(zé)人，在項目申請和實施中貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強財務(wù)內(nèi)部控制，激勵項目人員等。論文構(gòu)建了一套適合于A公司的可行的、易于操作的科技項目管理體系，并為其他中小企業(yè)開展科技項目管理提