施耐德電氣中國公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的日益加快，日新月異的科技發(fā)展，以及經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，企業(yè)在市場上出類拔萃實屬不易，但要想保持其市場領(lǐng)先地位更是難上加難。與此同時，企業(yè)高管們也面臨著巨大的壓力，既要使企業(yè)利潤增長，又要為股東創(chuàng)造高額回報，為此他們一直堅持不懈地探尋能夠讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的方法，因此很多公司紛紛走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。
　　本文以市場導(dǎo)向理論、競爭優(yōu)勢理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為理論支撐，深入分析了施耐德電氣公司在面對市場變化時，是如何

2、應(yīng)對變化，如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷創(chuàng)造出一個又一個驕人業(yè)績。在第二章對相關(guān)理論進行回顧后，從第三章開始首先對施耐德電氣公司的歷史做了詳細介紹，其次對施耐德電氣公司歷史上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行了介紹，并從四個方面總結(jié)了其成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。這四個方面分別為具有開拓精神的企業(yè)領(lǐng)袖、以市場為導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，通過并購促使企業(yè)快速發(fā)展和擴張、實行多品牌戰(zhàn)略、注重企業(yè)文化建設(shè)。而后對施耐德電氣中國公司在華的產(chǎn)業(yè)背景、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進行了描

3、述。在第三章的基礎(chǔ)上，第四章主要是對施耐德電氣中國公司所處的宏觀環(huán)境，外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境做了相應(yīng)說明，利用SWOT工具分析了企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢，機會和威脅，從而確立了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向。第五章主要是對施耐德電氣中國公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施過程的分析，具體分析了創(chuàng)新商業(yè)模式和企業(yè)資源整合這兩方面，在肯定其轉(zhuǎn)型方向正確的基礎(chǔ)上，對其實施過程給予了理論指導(dǎo)和轉(zhuǎn)型評價。其評價重點是企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的考核體系、企業(yè)文化這三方面，旨在確保施耐德電