諾基亞公司中國市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)終端從個人電腦向便攜設(shè)備的轉(zhuǎn)移，手機(jī)作為最主要的移動互聯(lián)終端設(shè)備，需求量持續(xù)逐年攀升，技術(shù)特點也不斷更新?lián)Q代。中國擁有全球最多的手機(jī)用戶，其手機(jī)市場的規(guī)模和多樣性也是極具自身特點的。本文針對諾基亞公司在中國市場的發(fā)展情況，在收集整理大量信息資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略、市場、物流等領(lǐng)域的相關(guān)理論文獻(xiàn)和研究成果，運用模型分析、系統(tǒng)分析等方法，論述了作為一家以手機(jī)為核心產(chǎn)品的傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)在中國市場所遇到的問題，并對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了具

2、有針對性、可實施性的建議和方案。
　　 本文首先從技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品變革的角度，對中國手機(jī)市場的發(fā)展歷程和當(dāng)前狀況進(jìn)行了剖析，同時闡述了諾基亞公司從一家木材加工廠歷經(jīng)數(shù)十年成為全球最大移動通信終端制造企業(yè)的發(fā)展過程。隨后，逐一指出諾基亞公司在中國手機(jī)市場日益激烈的競爭中所不得不面對的棘手問題，并在此基礎(chǔ)之上，運用波特五力競爭模型和SWOT矩陣等理論分析工具，分別對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體競爭環(huán)境和諾基亞公司自身競爭特點兩個方面進(jìn)行了研究，繼

3、而從戰(zhàn)略發(fā)展的角度得出了企業(yè)轉(zhuǎn)型建議?；谶@些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建議和諾基亞公司的實際情況，文章進(jìn)一步就研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷等具體業(yè)務(wù)模塊提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施對策，除可行性建議之外，還對實施過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行了討論。最后，文章對全文進(jìn)行了總結(jié)，并對有待進(jìn)一步研究的問題進(jìn)行了展望。
　　 在市場環(huán)境快速變化、新技術(shù)新產(chǎn)品不斷突破的今天，對于傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造企業(yè)來說，雖然每個公司所面對的問題各有不同，但只要掌握了科學(xué)的理論和方法，研